【人物專訪】
如何可以做個近億元年薪的打工仔？你就算周身刀張張利，要犧牲的可能更多。藍籌股友邦（1299，AIA）的首席執行官（CEO）杜嘉祺表示，「作為一個CEO，一年365日、24小時on call」，犧牲這麼多，為的是希望將AIA變身成為全球最大保險公司。
記者：董曉沂
據友邦年報顯示，杜嘉祺去年連同薪金、花紅及股份等酬金逾1,157萬美元（約9,025萬港元）。要有資格賺取此等年薪，除可以上天下海、能人所不能外，論辛苦程度較開一家便利店更甚。杜嘉祺表示，作為上市公司CEO，「一年365日、24小時on call，只得很少私人時間，根本不可能放下工作」。
公務纏身 犧牲天倫樂
公事繁忙，對上一次與定居香港的家人外遊（travel）要追溯至多久之前？杜嘉祺笑言：「（AIA）有17個市場，外遊（travelling）是工作之一……」上個月，杜嘉祺曾與家人到越南參與朋友的婚禮，但因為工作纏身，他笑言：「只留了兩日。」
當年助保誠（2378）業務由英國擴展至亞洲後，杜嘉祺過檔到AIA擔任CEO，目標當然要為AIA穩住亞洲市場，杜嘉祺工作不易做。
料友邦最大最強
惟他表示，暫未想過離開或退休，「AIA有優秀歷史，我對自己能做這份工感恩賜（privileged）。」通過這份工作，有機會見到不同範疇的高人，看到不同經濟變化。
對於日後發展，杜嘉祺稱AIA可算是重新上路（beginning of the journey），但他表示，在其任CEO一日，友邦都不會涉足亞洲以外業務，在友邦原有的根底下，杜嘉祺豪言：「看不到（AIA）唔可以成為最大、最強的原因。」
作為AIA最高管理層，杜嘉祺自言每日都會從不同人身上吸取到不同學問。他憶述，初入行時其師傅教落：「工作上有兩個前設（agenda），分別是商業上及個人上的，拋低個人成見及喜好，作出每一個決定都要使公司最受惠，其他人自然會跟隨……」他解釋道，每個人都會被個人情感混淆（confused），故必須要作出為公司最好的決定。
「將能力花在實踐策略」
對公司如是，對股東亦如是，但投資者往往輸打贏要，杜嘉祺又如何自處？他又引述別人的教誨稱：「我控制不到市場，亦控制不到傳媒……我只能將能力花在如何實踐策略，市場、股東自然會給予肯定（recognised）。」
杜嘉祺是否認為AIA股東對他的表現「收貨」？他估計：「要看往績（track record）……（長期以來）股東一直非常支持，相信他們應該對（AIA）表現感滿意……」
翻查紀錄，AIA於2010年10月以19.68元在港掛牌，上周五收35.85元，累升82.16%，並晉身為藍籌股，相信股東亦不會有怨言。
【動主播召喚 敢你就來】
立即報名： http://anchor.nextmedia.com