創業人，去看陳可辛的《中國合伙人》，好像理所當然。不過讀了幾篇潑冷水的評論，熱情就冷卻了一截，拖到現在還未看。
創業人看創業的故事，是否特別投入？未必。講facebook的《社交網絡》，不創業的朋友，比我看得更高興。可能是因為，電影為主流觀眾服務，無論在長度、選材、故事架構等等，始終有一定框架要遷就，題材只是個殼，戲肉還是愛情、友情、親情。好看的故事，好過真實的故事，內行人職業病使然，總忍不住對個殼太過認真，當然看得不夠爽，同一道理，我相信，我看《葉問》，比起識詠春的人，看得更過癮。
順帶一提，如果想看比較真實的科網創業故事，我推薦《Accidental Empires》，是經典，由PC冒起開始，講到互聯網時代之前。最近作者把整本書放上網，在blog上免費連載，有興趣可上Google尋找。
上星期，跟幾位行家出席答問會，面向首次創業的大學生。好多人問的，都是圍繞合伙人這個題目。各人的答案相近，總的來說，就是如果有相識、有互信基礎的人選，合伙比起一個人創業，好處多過壞處；臨時拉伕通常不行；遇到好想做的題目，寧願一個人先做，好過要等到有合伙人埋位才動身。
有趣的是，只幾位行家，竟然有各種形式的合伙人案例：一個跟大學同學合伙，另一位則和由細玩到大的老友，這兩類平時最常見；另一個非正式但都幾確實的和老婆合伙，比較少見，但都時有聽聞；還有一位，是和父母拍檔，這種配搭最罕有，我只見過兩個。我估，越少見的配搭，難度越高，我初時出奇點解會有膽試，但聽聽下背後的來龍去脈，才明白這類個案，通常是形勢所使，多過藝高人膽大。
科網三巨人 紛與拍檔鬧翻
最有趣的，是有人問，合伙人不咬弦，公司有得救嗎？本能反應，是說冇得救。創業已經難，拍檔如果夾不來，怎會成功？但想深一層，科網創業史上，當中三個最大名的，一個是Bill Gates，他的合伙人叫Paul Allen，Paul Allen一路都不喜歡Bill Gates凡事斤斤計較，但都忍下去，直到有一次，Paul Allen發現自己患癌，向公司提出休假自療，不久他意外聽到，Bill Gates跟要員Steve Ballmer，商量怎樣以Paul Allen患癌為藉口，搶奪他手上的股份，Paul Allen一怒之下，從此離開了微軟。
另一位大名──Steve Jobs，他的合伙人，叫Steve Wozniak。蘋果成名作，第一部Apple，由軟件到硬件，都是由Wozniak一手包辦，是空前絕後的壯舉，大家都說Apple是屬於Wozniak的，Steve Jobs只是負責推銷，Steve Jobs醋意大發，立心整一條新產品線，由他自己話事，就是後來的Macintosh，同時出盡辦法，搞亂原本的產品線。「好在」Wozniak不久駕小型機遇上意外昏迷，醒後決定淡出蘋果，省掉Steve Jobs除掉他的氣力。
至於近年facebook的Mark Zuckerberg，跟合伙人爭鬥的故事，已搬上銀幕，不是新鮮事了。據聞《中國合伙人》的劇本，多少受到該片的啟發。三個大名，三個合伙人鬧翻的故事。故事有甚麼教訓？我也說不清，只希望是巧合。
是否適合創業 越早知越好
話說回頭，那個答問會，是一個叫StartLab活動的一個環節。整個StartLab為期七日，專門讓大學畢業生，首嘗科網創業的滋味，認真程度未必及得上真實拋個身出來創業，但足夠知道自己是否適合創業。是否不適合創業？越早知越好，22歲身無分文時知，好過成家立室走去辭職，結果輸埋層樓至知。今年是StartLab第一屆，搞得很不錯，如果下一年還有人搞，心思思創業的後生仔不要錯過。
最後一提，蘋果最新發佈的手機作業設計，品味奇差，品味本是蘋果強項，一下子變成如此，我慎重考慮下一部轉Android。好消息是，看見朋友前本地團隊Editgrid，過檔蘋果四年，傑作雲端版iWorks終於面世，很替他們高興，網上程式一向是蘋果的弱點，說不定這是改變的開端。
宋漢生