【Banker 食堂】
見證本港老牌中式酒樓夜總會，盛極一時的喜萬年酒樓，上月底告別屹立了41年的灣仔熙信大廈，將移師英皇中心「再戰江湖」；成立晚於喜萬年三載的志同會（1975年設立），亦引證着本港銀行史的起伏變遷。
記者：劉美儀 攝影：羅君豪
以銀行同業「Happy會」定位的志同會，既非專業界別組織，亦從不論政，公眾甚至不少行內人士，對其名字均感陌生。不過，這個低調但重量級的「聯誼會」，威力非凡，皆因會員全屬頂尖華人銀行高層或老闆，現時百多名會員中，選委便佔30多人，三位前任現任特首，均曾擔任該會專題演講嘉賓。
多年來，會員常以喜萬年作聚會「竇口」，透過志同會網絡，銀行家「只談風月」、游走市場的藝術，從中國開放改革到本港回歸前後的漫長歲月，可謂體現無遺。
行會成員兼全國人大代表陳智思，今年接替擔任會長一職24年、亞洲金融集團主席即其父親陳有慶的棒，出掌志同會新會長。這位系出金融世家的「賓架」，在喜萬年搬遷前夕，細訴兩代傳承，在「變與不變」中尋找新方向。
如陳智思說，志同會非以界別專業組織定位，只因會員相交數十載，熟落互信，由飯局延伸的默契，在發展商機或解決危機時，往往一拍即合，「唔係用志同會個名，但背後嘅威力會自然發揮」。
閃電組成銀聯信託
從本地中小行聯手，在強積金（MPF）背水一戰迎大行，到力爭降低港銀進入內地門檻，皆可見一斑。
98年他當選立法會議員（保險界）不久，大新金融（440）主席王守業與另一位銀行家，約他飯局，力陳MPF將令業務歸邊，中小行無法生存。
期時立法程序已近尾聲，細行若勉力經營，數十年才回本，陳智思遂萌生聯手迎敵的念頭。他說，若無志同會相識多年的基礎，「有乜可能短短幾個月內」，10間銀行能合組銀聯信託推出服務。
01年中國入世，銀行進入門檻高達200億美元資產，大部份港銀被拒門外，志同會秘書長吳連烽記得，該會元老、南洋商業銀行董事長莊世平，即約同陳有慶及永隆銀行（已售予招行）董事長伍步高等巨頭食飯密斟，最後決定由「莊老循政協，陳有慶經人大」，提出降低港銀門檻意向。幾經轉折，再透過銀行公會經金管局，正式向內地反映，至06年初，終在CEPA框架下圓夢。
陳智思：唔變會被淘汰
曾幾何時，本地華資家族銀行，在港金融發展史上穩佔一席，但近年相繼善價而沽，謝幕離場，彷彿盛極而衰的老牌中式酒樓，從絢爛歸於平淡。
陳智思認為，時代轉變「係理所當然」，如何保留固有傳統美德，又成功轉型更新，委實充滿挑戰，「銀行又好，酒樓食肆又好，唔變更肯定會被淘汰」。
就像06年，他向父親建議出售家族持有的亞洲商業銀行，聚焦保險及醫療等新領域，「唔係退出，係轉型」，兩年後金融海嘯後回望，更覺當年抉擇明智。他相信，企業只要有實力有客戶支持，必如喜萬年一樣，可再戰江湖。
下一步，他期望志同會延續成功，並能更系統化地，就金融經濟議題發聲，「浮上水面」。
【蘋果動新聞】Android App 修正版上架
回應讀者要求，Android App修正版改善記憶體使用情況，以及廣告顯示模式，即刻去Play Store下載啦！↓↓
http://bit.ly/appledailyupdate