在眾多的運動項目，我選擇了行山和長跑，或多或少是因為裝備簡單，而我為人亦是膚淺，重外觀多於內涵，所以過往購買運動用品，只要見得吓人就算，從沒深究物料和功能，直到透過好友認識了某運動品牌的香港代理。這位先生本身亦都熱愛運動，惟想不到的是，該品牌的創辦人更是公認的狂熱運動者，且同時是一位身體力行的環保鬥士，最重要的是，無論產品製造和公司營運，他都堅守環保價值的判斷和執行，相對只將「綠色」視為公關和門面手段的企業，確實叫人肅然起敬。
力撐有機棉 減用化學藥品
今天我們偶爾在大型時裝連鎖店見到標榜「有機棉」的成衣製品，已覺難得，殊不知早在1996年，該品牌已毅然全面停用不符環保原則的非有機棉。皆因種植非有機棉的農地，雖只佔全球耕種面積的百分之三，卻耗用了全球百分之二十五的殺蟲劑，和百分之十的其他農藥，一件普通的T恤閒閒地就要用上三分之一磅的化學藥品。而大規模地施用化學品，足以危害棉田周邊居民和野生動物的健康。
當創辦人決定將棉製服裝的原材料改為有機棉，其時該類別服裝的銷售佔品牌總額達百分之二十，改用有機棉顯而會令成本增加，售價提升，銷量亦會受到影響。事實上，公司1996年用於採購棉布的成本，與前一年相比大大增加了三倍，同年產量因而減少三分之一，然棉製品對盈利貢獻卻同達三分之一！除此以外，不少和品牌合作的棉花供應商亦袖手旁觀，因為當年種植有機棉的農夫已然不多，而且他們對市場前景不抱樂觀。
面對重重的困境，創辦人卻能夠憑藉堅毅不屈的意志，我當會認定這不過就是運動員精神的呈現，最終排除萬難，不但成功推動自己公司的有機棉產品銷售，並且帶動其他公司亦步亦趨，同樣改用有機棉，需求增加，棉商亦自有種植有機棉花的誘因。然後供應量相應增加，成本方能下調。不是有人願意無私走出第一步，皆大歡喜的場面豈會出現。
此外，由1985到2005年的20年間，該公司合共捐出2,200萬美元給從事環保工作的非政府組織（NGO）。而創辦人更於2001年與另一位有心人共同創立名為「1% for the Planet」的組織，並且把每年承諾將公司營業額百分之一捐給環保NGO的商業機構聯合起來，並為基層環保組織提供撥款，集結更多的力量為環保大業打拼。
各位，上述創辦人就是Yvon Chouinard先生，而由認識那位新朋友和這位創辦人開始，我就成了這品牌的擁護者。
盧先亞