【時移世易】
據當日參與維權行動的利豐前員工披露，利豐近年生意明顯轉差，有客戶流失，故公司近年已零星減省人手，又把香港的部門調上深圳，要求香港同事回內地工作，但該批員工捱不住長途跋涉，大部份亦已離職，深圳總部更由今年初開始逐少地裁員。「這一行（採購代理）已是夕陽行業，外國客早已熟習在內地做事的方法，何須再要中間人？」
利豐年報顯示，集團去年儘管完成了10項收購合併，但整體員工數目仍按年跌4%，香港員工數目亦減少了3.5%（見表）。
客戶挖角自設採購部
有前員工指，利豐在2011最高峯時，曾月月出花紅，但近年生意明顯轉差，更不斷有客戶流失：「好像我們這一組，以前是管理四個客戶，到現時被裁時，只餘下Carter's一名客戶了。」不過，美國童裝零售Carter's由去年開始，亦在港自行設立採購部門，員工指Carter's從利豐挖角了採購部門高層主管，有主管亦跟隨過檔，自此Carter's的定單明顯減少。
據製造業業內人士透露，利豐收取廠商回佣費用向來是全行最貴，早令廠商怨聲載道，「情願關機唔開工都唔想接利豐單」，故不少廠商近年都選擇不再與利豐合作。
利豐管理層雖有意整合資源提升效率，但據員工披露，利豐採購部尤如由無數「小型公司」組合而成，每個小組都財政獨立但又互相競爭。分析員指這模式在好景時可增強企業競爭力，有利高速擴張，但低潮時卻變得難以整合資源。