創業作業:<br>向費格遜致敬 - 宋漢生

創業作業:
向費格遜致敬 - 宋漢生

我是紅軍躉,道理上,有兩大死敵。一個是戴卓爾夫人,英國政府對希斯堡慘劇的處理,只是仇口的冰山一角。另一個是費格遜,曾揚言要把利物浦「從台階上他媽的踢下來」,廿幾年後又確實做得到,成為英國球壇史上贏得最多頂級聯賽冠軍的球會。
敵人的敵人未必是朋友。費格遜極憎戴卓爾夫人,這麼多年來,捐給工黨的錢,多到列入金主榜前列。想深一層,撇除政見,費格遜與戴卓爾夫人,同樣是好勝、強悍、極講紀律,要求百分百話事、百分百忠誠,做事的風格,其實很像。這是另一個話題了。
現實是,推動自由之風的戴卓爾夫人,是我少數敬佩的政治人物。而親手把利物浦踢下台的費格遜,不想認還須認,是我心目中最出色的領隊。捧利記,真係人都癲。

耐熱能力 更勝哥迪奧拿

費格遜是不是史上最強?好難講。論成績,七十年代利物浦的Paisley,九年之內,平均每兩年攞一次聯賽冠軍,每三年稱霸一次歐洲,費格遜廿幾年先攞得兩次歐聯(前稱歐冠)。論戰術的創新,全能足球之父米高斯的貢獻,比費格遜任何想法,更震撼球壇。不過以上都是出現於我開始睇波之前,所以不計入考慮之列。
近十年的領隊,你問人邊個最強,除了費格遜,大熱還有哥迪奧拿和摩連奴。哥迪奧拿帶領的巴塞,是近年最強球隊,他球員時代的成就,以及型到時不時串演時裝模特兒的外表,都令大家加多幾分。不過他教了幾屆就退下,休息一年後轉投他隊,理由是巴塞份工「壓力太大」。帶曼聯,都同樣壓力大,好難想像,費格遜每教幾年,要唞番一下。嫌廚房太熱,停一停無可厚非,但這耐熱能力的高低,在我心中,決定了費格遜比哥帥強。
摩連奴呢?幾年前問我,我會說他最強。去到邊,贏到邊,還要是馬上見效,費格遜帶曼聯,等七年先摘下第一個冠軍,摩帥則捧盃快過打針,然後趁好就收,再挑另一個場,這種浪客型風格,我曾經好欣賞,不知道同做startup有冇關係,有都不出奇。Startup人,大多數的理想,是發掘一個爆的題目,做他三五七年,頂盡十年,之後攞錢離場,再搞下一檔。當年喬布斯看不過眼,曾經明寸我們這一代startup人,眼光如豆,就是指這種心態。
摩連奴最為人詬病的,是交給下一個領隊之後,球會成績必定倒退。波圖一沉不起,車路士跌跌撞撞,國米無復當年勇。最容易的解釋,也是摩連奴的解釋,是接棒人不濟,比不上自己。統計學的解釋,可能是物極必反,回歸正常罷了。也有種講法,也是我偏向相信的講法,是摩連奴谷得太盡,只看短線,玩不長。

兼顧長短線 高難度動作

Startup一旦被收購,絕大部份情況,成績走下坡。收購者為消滅收購,或原班人馬無心戀戰,固然是因素,但我懷疑,還有一個可能,是主理人過份偏重眼前,根基不夠穩,變壞是遲早問題。當然,有人會說,如果當初不偏重眼前,可能根本不會火速冒起,這我就說不清了。
近年轉軚欣賞費格遜多過摩連奴,不是因為摩連奴成績差了,而是自己的想法變了。摩連奴砌的是team,費格遜砌的是club,是兩回事,正如砌產品和砌團隊是兩回事,管事和管人也是兩回事。難搞的,是表面上好難分。
從出面看,摩連奴每日做的,和費格遜做的,好似一樣。砌產品和砌團隊的startup,行為也是差不多。當中的分別,是做每一個決定時,要考慮多一層。我估,長短線同時兼顧,比起只顧短線,難度多出不只一倍。
曼聯下一場,是今季最後一場,我打算看直播,向費格遜致敬。至於接班的莫耶斯,我衷心希望,他帶愛華頓作客從未打敗利物浦的往績,會在曼聯延續。

宋漢生