【專才掛帥】
自2011年歐智華上任滙控（005）行政總裁後，不斷有內部管理層退休及離任。滙控昨公佈新3年目標的同時，亦透露最高決策階層——集團常務總監委員會及集團總經理的高層，總數55人當中，已有近一半人換馬。另外，傳統以來被視為滙控培育接班精英的骨幹——國際經理（International Manager、IM）架構，因應銀行業營商環境更趨複雜，亦由以往「通識」掛帥轉成走「專才」為主路線。
IM助培育人才
滙控享譽的IM制度，是行政總裁級別的培育場，前大班艾爾敦、已退休的前滙控執董霍嘉治、及年初退休的前集團零售銀行及財富管理總裁郭兆德，皆為IM出身，此制度的優點是有關管理層隨時被派調集團在全球東西南北市場，累積不同文化的拓展及應變經驗。
歐智華透露，有意改變IM招聘及運作模式，將IM團隊數字提升至325人，訓練過程亦與以往不同，昔日集團會以大學生為對象，招聘吸納IM，並在集團內不同部門不同地區培訓，但現時成為IM後，會專注其中一個業務支柱範疇，累積一定工作經驗，晉身至若干級別後才向不同層面的廣度發展。