思捷環球（330）宣佈作出接近30億元巨額撥備，令集團將歷史性地錄得全年虧損，教人意外的是，大部份撥備是來自曾被視為「金蛋」的內地業務。到底這個被寄予厚望的內地業務，自09年給思捷全購後發生了甚麼事？
基於內地法規所限，思捷與華潤創業（291）在97年成立合營企業搶攻內地市場，但由於思捷當時於投資界尚未「紅」，內需概念更未成形，況且是透過合營公司方法入賬，盈利「雞碎咁多」，未有引起市場太大注意。
時間一轉跳到05年。當年思捷首次透露有全購合營企業（當時已批准外資獨自經營）之意，只是華創「唔賣」，交易一直拉鋸到09年尾才成事，惟當時合營企業盈利表現，已由每年增長20至30%，變為倒退約30%。
容許作一個大膽假設，05年時思捷很可能想藉收購，轉移對業績遜預期視線，惟其後歐美業務漸差，急需高價收購一個增長夢，維持股東信心，結果落得「買貴貨」下場。換個角度看，華創「出貨」時機非常好，又是一個「地頭蟲」勝出的故事。
密西比