老闆說要分紅，員工竟然反對，這種怪事，怎樣解釋才好？
話說，早幾天開始見到有蘋果的舊同事在臉書上貼文，大意是做新聞的人要是為了追收視和網站的點擊率，就是放棄新聞專業的堅持。我見到許多新聞行家紛紛表態，說追逐點擊率的各種不是。
高質素的新聞，和多人讀的新聞，兩者沒有關係，但也不一定有牴觸。坦白講，做好新聞的記者，也會希望報道會有更多人看到。從前，編輯的工夫，除了是把關，就是判斷新聞在版面上應有的位置，起吸引的題，令讀者更有興趣。新聞，從來都要經過包裝；爭取眼球，難道真的完全不能接受？
「新聞沒有收視，就是讀者觀眾不識好歹；收視點擊高，就必然是短裙𡃁模、偷拍非禮等等。」又或者，有些做新聞的人，從來都看不起讀者？
說到底，反對以收視點擊率來做分紅基準，因為不少專業新聞工作者，先入為主地認定觀眾讀者的水平不如他們，沒有資格去判斷新聞的價值。不過，作為一份有廣大讀者群的媒體，抱有這種驕傲的心態，又是否自視過高？站在讀者觀眾立場，時間有限，加上資訊不對稱和理性無知，新聞工作者的天職，尤其在資訊氾濫的今天，更加是以自己的分析和專業價值，向讀者推銷新聞。
反對以收視和點擊率做分紅標準的新聞同業，有不少中層管理人員。退一萬步說，不贊成以某種基準去衡工量值，作為中層管理人員，也是新聞專業的一分子，是否該向公司反建議？再講，真正對這個行業有承擔的同業，不是應該多想一步？又或者，某些人做記者只當做一份收入？新聞專業操守，還不是推搪的理由一度？
話說回頭，我也贊成，不是每個點擊，價值都是一樣。但是每個為傳媒貢獻內容的人，無論是新聞抑或評論，都應衡工量值；傳媒管理是否得宜，就是看這個基準怎樣制訂。假如怎樣做都無法激勵同事的工作動力，公司的管理層可要認真面對問題了。
利世民
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