人物專訪:香港寬頻CEO<br>拒絕賺盡 力撐員工 提倡五天工作

人物專訪:香港寬頻CEO
拒絕賺盡 力撐員工 提倡五天工作

今日是五.一勞動節,碼頭工潮令打工仔被老闆剝削的「舊事」成為焦點,當和黃(013)大班霍建寧兒子每日都要做廿個鐘之際,香港寬頻行政總裁楊主光卻反其道而行,大鬧不推五天工作的公司「好離譜」,高喊「賺到盡唔係公司目標」,揚言寬頻月費仲有得減!
記者:石永樂

先旨聲明,這個訪問於碼頭工潮爆發前所做,楊主光抽水的嫌疑應該小一點。香港寬頻為本港第二大寬頻服務供應商,去年因魔童王維基「籌錢」搞電視業務,將之以50億元售予私募基金CVC,被賣的包括楊主光及60多名管理層,CVC讓這班管理層斥近1.7億元入股公司(13.1%)做老闆,但這班老闆仔竟然「作反」起來,「唔單止為股東賺錢,我哋嘅理念唔係賺到盡。」楊主光指,同事為新的香港寬頻定下共同核心目標──「成就香港更美好家園」。

香港寬頻CEO楊主光。 黃偉傑攝

「寬頻月費仍有得減」

口講無憑,香港寬頻今年初帶頭減價。楊主光指,考慮到目前香港的經濟,寬頻月費平均不應該超過175元,「寬頻同水、電、煤冇分別,係基本需要,收費要合理,客人要負擔得起,呢啲嘢係同每個家庭息息相關……作為一間公司,賺錢要過得人、過得自己,唔可以賺到盡,尤其係我哋做生活必需品,你係要好負責任!」員工如此「倒米」,大老闆點睇?楊主光稱,CVC入主後對公司首年業務表現感滿意,每月只開一次會,業務營運完全放手讓管理層發揮。
今時今日的老闆發夢都想削減成本,楊主光亦不例外,「我覺得幾時都有(減成本)空間,同事都認為啲嘢可以再simple(簡單)啲,多啲automation(自動化)……加大生產力。」楊主光還指,寬頻月費仍有得減,「如果能夠喺營運上做到成本減省,會轉嫁畀客戶,可能收低啲(月費)都得,或者同樣價錢提供多啲服務。」
減價有助搶客,楊主光說,過去九個月香港寬頻的上客跑贏大市,目標2016年客數由65萬升至100萬,取代香港電訊(6823)成為一哥。
楊主光同時希望同事的生活可以更平衡,香港寬頻易手後改善了員工福利,增加員工年假、中秋及冬至等大節日提早半日收工、每個月有一個星期五提早兩小時下班等,「今時今日仲有部份公司,我覺得好離譜,仲唔行五天工作……休息又好、進修又好……推動同事work-life balance!」
楊主光指旗下員工上班時間減少,但上客卻增加,「我諗其他公司要學。」看來受惠的,不單止是香港寬頻用戶,還包括集團2,000多名的員工。

楊主光(右一)與公司上下打成一片,並冇擺「老細款」。

楊主光個人履歷簡介

1986至1989年:督察
1989至1996年:先後於其士集團、得信佳等電訊公司任職
1996至2005年:效力數碼通,離職前為客戶部總監
2005至2008年:香港寬頻營運總監
2008年至今:香港寬頻行政總裁及執行董事