承接周一所寫，利豐（494）用了約10年及3年時間經營品牌分銷、及主要是來自利和的物流業務，結果怎樣？去年採購業務營業額約為161.31億（美元．下同），仍佔三項業務總收入逾70%！若以核心經營溢利計更誇張，由於分銷品牌業務錄得虧損，「一來一回」單計採購業務溢利更高過整體溢利！
其實利豐原本的轉型大計是非常完美的，以錄得強勁現金收入的中間人業務「谷」增長及股價，再透過發行新股或配股籌集資金，藉以令集團有資金不停收購品牌分銷及物流業務企業，以期在短時間內盡快培養新盈利來源。惟謀事在人，成事在天，時間巨輪始終較轉型走快一步。
像奧雲般僅具單一功能的前鋒，在巴塞式全能踢法橫行的今天，只能慨嘆時不我與。仍未能改變採購業務核心經營溢利「獨大」的利豐，若未來數年不能跳出這個框框，結局亦顯然易見。
永遠不會忘記於1998年世界盃，單人匹馬殺入阿根廷禁區射入反超前一球的奧雲，相信投資者亦永遠不會忘記帶領利豐攀上高峯、現轉任榮譽主席的馮國經。
密西比