【特稿】
羅達康護士出身，在屯門醫院工作超過20年，做過內科病房及感染控制，現時在俗稱消毒房的中央消毒及無菌物品供應處工作，主管整個消毒房的日常運作。
積極尋找接班人
羅達康表示，醫院消毒房負責提供已消毒滅菌的器具給院內所有病房及手術室；已使用的手術器具亦由部門負責清潔消毒，工作量甚大。已晉升管理層的他指，踢波也有不少好處，除了身體更健康，透過踢波認識到不少同事，工作上更為方便；將日常工作管理技巧應用在球隊運作上，亦令球隊越戰越強。
他說，管理學上強調五種權力，要讓隊員積極比賽，就要運用獎賞權力（Reward Power），常稱讚當獎勵，「贏咗聯網總冠軍，我都『萬歲』請大家去流浮山食海鮮慶功！」又例如專家權力（Expert Power），要經常指導足球技巧，發揮最大的團隊精神。他續稱，當球員「唔聽話」時，都要使用強制權力（Coercive Power），嚴厲責罵，「所以我有時好嚴肅，或者嗰時更似費sir」。
羅達康已決定要當領隊至退休之時，但為球隊將來打算，亦需要尋找接班人承繼衣鉢。他表示接班人必須與球員有共同目標，「最好嘅培訓方法係同我一齊帶隊，我從旁指導同觀察」。他說現時有數個副領隊表現不錯，但仍要繼續磨練。
《蘋果》記者