【本報綜合報道】曾是明日之星的團購網一哥GROUPON風光不再，剛公佈上季虧損擴大，並遠遜預期，股價周四勁瀉24%。管理層怒炒行政總裁的梅森（Andrew Mason），場外即時彈升。被坊間形容為「騎呢大細路」的梅森管理不善當然有責，但團購模式其實也存在着根本性的問題，即使新任CEO上場也未能即時扭轉頹勢。
梅森去年被美國財經網站CNBC評為「年度最差CEO」，指在梅森麾下GROUPON的會計項目不但一再出錯，更指梅森騎呢，「活像一個大細路而非企業領袖……業績好也就算了，現時情況沒有好轉他當然責無旁貸」，而GROUPON的企業模式與當初上市時方向漸行漸遠，再加上舵手「不成熟與傲慢，華爾街難以對企業前景有信心」，所以梅森成為「年度最差CEO」別無他選。
他接受《華爾街日報》訪問時，被問及會否覺得自己不夠成熟去營運一間公司，梅森答道：「我很怪，雖然公司發展至今，我仍然很怪……但我會繼續努力令股東回報增加。」
梅森一腦子古怪念頭，的確助他在這個「食腦年代」創立出曾是增長速度最快的公司。2008年梅森忽發奇想，認為透過互聯網將坊間需求集合，會是一個很好的商機。他創辦的GROUPON率先推出的是pizza買二送一的優惠，其後慢慢發展成為地區商店的推廣途徑之一，而公司的核心收入來源亦是與商店拆賬。然當公司發展的規模越來越大，問題也浮現。先是地區店舖難以應付突然大增的定單，貨品服務質素難免下降，客戶自然不滿，繼而是削弱了顧客對GROUPON早已不高的忠誠度。
顧客忠誠度低 併購過快
GROUPON的目標客戶是一群「格價專家」，只對價格忠誠，哪裏抵就往哪去。加上GROUPON商業模式過於容易複製，門檻又極低，令公司到處均出現競爭對手，蠶蝕盈利。為了削減成本，公司大手削減市場推廣開支，去季開支按年勁減61%至6,100萬美元，商戶在拆賬方面不感吸引，團購選擇下降令顧客流失。
再者，公司在海外併購發展過份急速，但業務增長卻未能追上，上季海外收入下跌至16%。即使轉型為中介人向消費者直接銷售貨品，也無法扭轉劣勢。上季毛利率下跌至55.7%，上次數字為80.4%，料今季收入會較分析師預期少10%。
GROUPON自2011年11月以每股20美元上市至今，股價大幅插水近八成，市值蒸發100億美元。在梅森被炒的消息公佈後，股價即時作出反彈，昨晚開市後升2.29%至每股4.63美元。
梅森（Andrew Mason）簡歷
年齡：32歲
學歷： 2003年於芝加哥西北大學音樂系畢業
事業發展：
•15歲時已創立了速遞公司Bagel Express
•2008年創辦GROUPON，並擔任CEO
•2011年與歌手Jenny Gillespie結婚
•2012年被財經網站CNBC評為「年度最差CEO」
梅森任內騎呢事
剝衫自拍：梅森有鋪上載自拍短片癮，有次他更上載一段自己僅穿內褲、在聖誕樹前聽着錄音做瑜伽的短片到Youtube，這段9分鐘的短片睇到大家眼定定。有分析指，也就是在這個時候，知道GROUPON離出現重大問題不遠。
誤送小馬：2011年紐約市市長彭博到訪GROUPON總部，梅森為他準備了一頭小馬作見面禮，更指「送一頭小馬給一個大忙人必定十分有趣」。惟員工發現市長女兒曾因騎馬發生意外，梅森急急將小馬藏在電梯，事後更自誇成熟。
有錢唔要：Google曾於2010年，計劃以60億美元全購GROUPON，最後遭梅森拒絕。有指若當日GROUPON首肯這宗交易，每位高層起碼化身億萬富翁，當時眼白白看着肥豬肉流走，令人摸不着頭腦。
老作養貓：以貓作為商標的GROUPON創辦人梅森，曾作大指自己在辦公室養了20隻貓，令大家對他十分好奇。其後他澄清指自己其實沒有養貓，辯稱這樣說可讓人認為自己弱勢一點。
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