周星馳金句：年初四咁嘅樣。甚麼意思？假又放完，錢又洗晒，工又要返，呢個樣點會好睇？
四不是好數字，俗語有「梗頸四」的講法，電影去到三級剛剛好，再上一級，四仔便是重口味的鹹片。
經典故事：一個和尚挑水吃，兩個和尚擔水吃，三個和尚無水食，因為一根扁擔得兩頭，總有一個和尚閒着不用出力挑便坐享其成，點算？有心人便成立了「挑水督導委員會」、「挑水力促進局」、「中央挑水策略委員會」、「挑水發展管理委員會」、「長遠挑水策略委員會」，制定「三日挑到水」目標，做到「飲者有其水」、「基層上水，中產置水」的目標，但結果發現，挑水問題始終未能解決，但委員會太多，水反而消耗更大。其實辦法很簡單，兩個人飲水無問題，三個便出事，明顯是多了一個人，何不裁員減人頭？
但減誰才適合？用抽籤原則？這對先來的和尚不公平，辛苦挑了水，今天卻要把成果拱手相讓，無福消受。那裁掉最遲進門的和尚，他對寺廟無太多付出，新和尚，應該走。第三個和尚抗議，佛門無前後，達者為先，我力氣最大，留下我挑水，可以促進整體挑水效率。
三人爭持不下，關係惡化，均稱水乃珍貴資源，無付出便無水飲，互相監督，誰去挑水，時間日久，唇乾舌燥，無人肯讓。
這是人力資源管理的題目，大部份人都認為三個人太多，冗員充斥，浪費資源，結果大刀裁員，卻是哀鴻遍野，生產力下降。我卻反其道而行，不減人，何不多請一個人，四個人，兩條扁擔，兩組人挑水，大家都有付出，誰也不吃虧，誰也有貢獻，誰也不欠誰，皆大歡喜，水量倍增，寺廟得益，又可以和諧共處。當然，多請一個人，多買一條扁擔，表面支出大了，但實際卻着數了。
年初四的四，還是有點用處。