香港哈佛商學院協會在上周六舉行一年一度的研討會，除了協會主席梁錦松和哈佛校友如馮國經、周松崗等等，還邀請了奇虎360董事長周鴻禕參與。周鴻禕創立的這家startup，先後與內地互聯網巨頭騰訊（700）、百度開戰，在夾縫殺出生存空間。這段大衞vs哥利亞的商戰故事，連身兼香港哈佛商學院協會會長的倪以理，以及不少同場哈佛校友，也為之折服。
問：「金融中心」 答：倪以理（Joe）
免費推防毒 顛覆行業
問：Joe，我知道今年香港哈佛商學院協會的研討會有很多猛人出席。
答：協會從今年開始每年都打算舉辦一個大型的研討會，邀請哈佛商學院畢業生和他們的嘉賓參與，每次會找一些大家應該關注的議題。今年其中一個主題就是中國互聯網的發展和創新，講者之一是奇虎360創辦人周鴻禕。周本來做防毒軟件的公司，搞了幾年，發現中國的網民喜歡用盜版，賣軟件前途有限，於是索性把他的防毒軟件免費開放給網民，結果搶到中國市場九成多的市佔率，顛覆了整個行業。
奇虎現時同百度爭奪網上搜尋服務，以及手機安全系統的防毒軟件市場。要以小勝大，周鴻禕在研討會上分享了宣傳奇謀。
他說上星期亮相湖南衞視、中國好有名的娛樂綜藝電視節目，為展示自己的手機保安系統功能，當眾將自己的手機電話號碼公開，宣稱除了電話簿內的聯絡人，其他人無論點打都好，都無法破解奇虎的手機軟件，事後更利用這片段在微博宣傳，結果兩日內周鴻禕收到1.5萬個致電。
研討會當日，我坐在他旁邊，發現他的電話每隔2、3秒便震機，不斷彈出「攔截提示」。周鴻禕笑說，當日想不到的是，雖然成功攔截電話，但手機卻極速無電，甚至要問我借電話。
周鴻禕的微博有500萬粉絲，再加上將電話號碼在全國的綜藝節目公開，竟達致免費宣傳的目的。
以前，我也覺得中國互聯網公司都幾多copycat，外國有amazon，中國又會有中國版的amazon。但觀察周鴻禕後，會見到中國創業者的顛覆性，對整個中國互聯網都有些改觀。
問：周鴻禕很懂得打輿論戰，年前與騰訊的「3Q大戰」，令公司知名度大增。
答：周鴻禕有很多take it personally的宣傳，令行業裏頭的競爭者不喜歡他。但我留意到，成個研討會裏面，聽完之後，都覺得他的說法有其道理。換轉站在他的角度，對住咁多互聯網巨頭，大公司一可以抄，二可以挖，搶走你的人才，startup點同佢打呢？
在美國上市的奇虎，去年受到七次像渾水這類型的short seller攻擊，但公司股價仍可翻一倍，都算真金不怕紅爐火。有對沖基金經理在研討會上直言，去年的投資斬獲，部份可以歸功於投資奇虎。Short seller的攻擊反成一個平買股票的機會。
今時今日，創業者要去取勝的時候，也許就是需要多一點周鴻禕這種street fighter的attitude。
抄襲難持久 必須創新
問：內地幾間互聯網的公司，感覺上也是美國早期不同類型的翻版。你們怎看這種情況？當幾大公司發展到目前規模的時候，行業怎去鼓勵創新？
答：這個跟資金的來源也有一點關係，好多投資內地互聯網公司的風險投資基金都是美資基金。他們偏向投資於一些中國版的Yahoo!、amazon，因為比較熟悉其model，令到中國互聯網公司的copycat比較多。
但中國這種憑抄出來的發展方式不可行，好像團購網Groupon成功，內地就有4,000個團購網出來，競爭太激烈，不再做創新時，只會是偶然一、兩個winner takes all，其它的都會全軍覆沒。
周鴻禕覺得，最好的innovation就是創業者自己做。他過去投資在100間公司，有些是minority stake，有些是大股東，到最後可以跑出來，也幫得到奇虎。他認為，奇虎自己要去國外發展，難度很大。相反，借錢、借technology給外國有潛力發展的公司，能闖出去的成功率較大。
當然，在美國矽谷，早已流行這種Corporate Venture Capital，利用企業內部的風險投資基金入股其他公司。有時利用公司外的資源和環境，才能做到爆炸性的增長。
問：在研討會上，大家怎樣看中國互聯網行業的未來？
答：研討會一位嘉賓摩根士丹利亞洲董事總經理季衛東指出，首先，過去幾年，中國大概有2,000間科網公司被風投基金入股，但每六萬家科網公司只有一間能成功上市。在數字上，中國互聯網公司很大機會出現整合潮。
其次，mobile上網熱潮，會對整個互聯網格局有好大改變。第三，就是e-commerce，去年11月11日的光棍節，只是淘寶網一天的生意就有30億美元，是史無前例的事。如何面對從網上對網下（Online to Offline）的競爭，對於傳統公司的挑戰很大。
倪以理