世人記住的港商富翁發迹藍本，工業起家後便要轉型借助資本運作做地產大亨。這個進軍中國玩具業的第一人，林亮前半生走過的軌迹與香港首富李嘉誠驚人地相似，但他卻沒有在黃金期去建造「航空母艦」，只專注生產孩子玩意逾60年，換來「中國變形金剛之父」的雅稱。林亮形容自己「矮仔上樓梯」，步步高便滿足，做生意毋須賺到盡。
記者：李芳芳
攝影：江俊豪
部份相片由受訪者提供
走近細看這位中國玩具界鼻祖，赫然發現林亮的人生起點酷似李嘉誠。日本侵華，1941年攻打香港，老父被害，17歲的林亮被迫輟學。他在日薪僅兩元的報攤打工，洞悉利用報攤人來人往的優勢，可招攬貨物轉手，額外賺取中介佣金。日做逾十句鐘，兼夜讀報刊學英文，他憑過人毅力，辛勤兩年成功儲到5000元資本，與人合夥開塑膠廠。
現已年近九旬，林亮仍可清晰訴說每個事業印記的年份。他兒時眼見日本在華傾銷玩具斂財以購買軍火侵略，心底牢記要工業救國的理想。塑膠廠第一件產品是用硬膠製成的黃色鴨仔，成功撼贏當時一隻在港暢銷、用易燃物料製造的日本公仔，林亮兒時的夢想在1948年成真。
曾拒接孩之寶定單
經過10多年打拼，林亮將先後開辦的廠房合併為永和實業，銷往歐美的玩具代工（OEM）生意已在港站穩腳步。1962年，美國第二大玩具商孩之寶（Hasbro）上門落定單，但他自覺當時規模未夠班，竟然拒接，「呢張G.I. Joe（義勇群英）嘅定單最後搵咗李嘉誠做，但孩之寶就一直記住我實幹嘅宗旨。」
等到內地改革開放，他毅然放棄台灣廠房，回到百業待興的內地開廠。由於此前建立的關係，1987年他成功游說本來抗拒中國市場的孩之寶成立合資公司，專門在內地產銷變形金剛。結果變形金剛霎時間風靡全中國，無人不曉，小朋友要排隊搶購，首年銷售額已超越其他玩具，兩年增至5000萬元人民幣。當時有一個小插曲，這個小孩玩意竟上升到國務院議程，因學生過份沉迷變形金剛無心上課，當局有意禁售，但討論後的定性卻成為啟發兒童智力的玩具，最終反而變害為利。
無意學李嘉誠上市
當同業在玩具工業發迹，紛紛轉型借資本力量發展更有前景的地產業時，林亮依然只鍾情埋首做玩具。「到𠵱家都仲有人嘍我上市或提出收購，但上市都要睇埋冇利嘅一面，要對好多股東負責，生意做得唔好，甚至可能要做假賬過關，我唔鍾意咁樣……個個鍾意攞李嘉誠做話柄啫，如果跟住嗰啲係失敗嘅例子行呢步棋，咪一樣失敗！我哋都相識㗎，但大家各有所長，我冇佢嗰種精密嘅智慧同膽量。我鍾意穩打穩紮，冇做旁門左道，喺社會薄有名氣就算喇。」
他回想當初第一間廠取名「Winsome」，意思就是「賺些少」，提醒做生意毋須賺到盡。林亮說：「同員工、客戶要好似做夫妻咁，互惠互諒先能夠白頭到老，搞到一拍兩散要離婚就乜都冇得傾。」
