「Son 姐：謝謝你的分享及提點。我正面對一個問題，我認為頗值得跟你的粉絲分享，作為一家小公司的管理層，如何為下屬及自己向老闆提出調整薪金？」
即使你不講我都猜到你公司規模不會大，因為大公司早制訂好各項表現指標，又有水平評估評核，即使肯定會有人為因素，對自己表現、加薪幅度或者加薪與否，都有迹可尋。服與不服是另一回事，管理層也好員工也好，大家其實都心裏有數。得知你老闆是香港人，大家有「共同語言」比較好辦事，少了一份猜度。
恕我直言，你不是個很有經驗，無甚計劃遠見的管理層，你是個新晉師兄？否則怎會臨年尾殺到埋身才煩不知如何開口爭取加人工？照道理不是應該年頭一早埋定伏線，儲定本錢？小公司當然不是靠制度是看老闆旨意做事，要和老闆多作溝通，共同商議業務方針及制訂指標。公司既然不大，你對所有員工表現理應瞭如指掌，亦應把所有貢獻及表現都記錄在案，方便適時報告老闆「打底」，以及作為對員工進行各項檢討計算──當然包括調整薪酬時的──「根據」，對你做管理非常之有用。
如果業績超乎理想超晒標，何只大有條件向老闆爭取，你自然亦會水漲船高。如果只是合格，你的表現就是平平，未有展示你的「身價」，聲音當然要識收細，因為沒有甚麼議價空間。要是未能達標，你就只能望老闆包容，畀多次機會你證明你確有能力。如果你根本未曾和老闆有任何共識，突然之間開口話想加人工，即使你有足夠理據支持，這種處理手法令老闆不舒服，搞不好覺得被威脅或者公司被騎劫，恐怕你日後的日子都不會好過。
張慧敏
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