【經營困難】
企業給予員工自由度發揮的同時，也要「適可而止」，這是孫道弘糅合日本和美國企業管治的心得。
孫道弘加入中港照相前，曾於日本富士總公司和美國分公司工作過三年，對於日本和美國的公司管理文化有深刻體會。他指出，日本企業強調集體決定，不會出現「一個人話晒事」的場面，有表現的員工「升職冇你份，但『鑊』就要一齊孭」，所以員工不會太搏命。美國企業文化鼓勵個人表現，表現出色可獲豐厚報酬之餘，升職也會很快，但闖禍則會連份工都冇埋。兩者有利有弊，他認為給予員工的自由度要有上限，適可而止。
孫道弘稱，在內地經營分銷業務很困難，已發展國家如美日加等地區的分銷網絡很成熟，形成如Wal-mart等大型分銷商，經營較容易；然而在國內，分銷商太多太零散，「大公司做批發，點樣收錢？搵拆家又要涉及好多層，又唔可以搵太多拆家，否則會互鬥！」
他又形容內地消費者心態未成熟，早前的釣魚台事件，令日商很頭痛，因為內地人可以聯想到日本企業「賣日本貨搵到錢，（日本）政府會抽稅買軍火打中國。」