為什麼沒有人才？因為沒有人工。沒有不是指「零」薪金，是薪金沒吸引力。
沒吸引力的人工，就吸引不了人才，亦培養不出人才。別問為何青黃不接，先問接了有否有彩虹。美國NBA職業籃球永遠江山代有才人出，因為前途充滿可能性，回報彩池福有攸歸，林書豪不是奇蹟，是NBA家常傳奇，如韓愈《進學解》中的機遇好世界：「占小善者率以錄，名一藝者無不庸。 ……蓋有幸而獲選，孰云多而不揚？諸生業患不能精，無患有司之不明；行患不能成，無患有司之不公。」懷才不遇難，才疏得米易，卻仍是崇優尚智寸土必爭英雄地，天下有志有能籃球之士爭相奔赴百花競放也。
香港呢？近日面書熱傳施永青先生「打工怎能不講錢？」一文，他作為老闆說的話，似乎深深說進每個上班族心坎裏。香港現在有那個行業、企業，是待遇出名優厚，鼓勵職業上進的？不是金融，就是地產。人人在職，人人貧窮，可能說得有點過了頭，但沒有幾多人享有八、九十年代一份好工在手的經濟良好感覺風流。「報酬制度處理得不好，其他地方做得再好也沒有用，因為生意靠人去做；對一般人來說，做就是為了換取報酬；報酬不合理，一定做得不起勁。」這個放於非常以人為本的創意工業如廣告，尤其準，卻不限於創作行業。
說穿了，香港太多TVB。已鑄成了鐵的衙門，就人人都是流水的官，不必優薪尊重你，也不在乎你去留。得了天下，就縮骨。縮骨，短期又沒大後果。有才能的意興闌珊，半價請個能力平平的頂替，或晉升個級數未及的接棒，公司一樣賺大錢，質量折蝕是抽象的誰在意，當每個部門每個崗位都如此，每個人的在職動力都薄弱，公司就中乾，時間一久就現形。是薪酬公義問題。天真？沒有了薪酬公義，做得好又36，做不好也36，一視同仁的調整最不公平又共產，懲罰了努力和出色的。施先生說人會「量酬而為」。福冇攸歸，誰會平白跑多一哩，要求員工長期單方面癡心錯付是妄想症。他的「打工麻雀論」，打牌喻打工，（薪酬）「最多食兩番，一定無人做大牌；打無限番，十三么都有人做」，於是人人拼搏。
我不懂打牌，但我明白。我也不懂為薪金討價還價，沒需要，廣告生涯中幸運地上司自動尊重你。入DDB時小土豆撰稿員，月薪一萬，未過試用期，上司老闆賞識表現，自動調至一萬四，未幾由於廣告得獎又出名爛做，挖角者眾開價三萬，推了，我信忠誠，他們也賺到我的忠誠；一年後人工二萬，之後三萬。沒話說。又曾與DYR的新加坡老闆在Grand Hyatt商談過檔，甚歡成交；簽約時發覺人工不對，多了，說她認為這個銀碼才對。那時一周工作過百小時，亡命，甘心。曾經廣告行是這樣的，香港是這樣的，很NBA，蓬勃活力。
讓人做牌，也要助員工做好牌。高比拜恩勒邦占士不是一天煉成，給時間，好牌需時，更要打好牌給員工上，沒十卜，神仙難飛；也不可失手即棄，才可煉成才。其實打工像拍拖，你要媾好份工，份工也要好好媾你，集齊前途、信任、滿足感、好團隊好薪酬，樣靚身材正有內涵，誰不捨身相媾望結婚廝守，自己也當發奮長進配起你，否則工時長回報低資源欠政治黑前途暗，又皺又殘，你愛。行行都鬧人才荒，別老責八、九十後不成才，尤其是割了禾青的企業和媾過好工的上幾代，你有提供幾多性感撩人的好工待媾煉人才？贏在出生和出身時代那條起跑線的優勢，有點屈機。