沙膽虹最初當上《蘋果》總編輯時，每日都有不同組別主管走來問，「深圳有單XXX，我哋想上去睇睇，可以嗎？」、「XX有騷亂，我哋可以上去直擊嗎？」等等，都是有新聞性，都是值得去的，沙膽虹當然點頭。久而久之，他們都自行決定去唔去，不用再問了，只是有猶豫的才過來問。這是一個進步。
作決定是一種承擔，願意作決定的，才有資格當主管。問過沙膽虹後，若然給老闆罵、被社長抦，有沙膽虹孭鑊，不用自己承擔，當然最安全，但這就錯過了自己做決定的機會。主管每日因應所掌握的資訊，作出認為最適合的判斷，對了當然有滿足感，錯了也是一個學習和進步的機會；透過虛心的反省和檢討，面對錯誤，了解出錯的原因，這才是承擔，才會進步。
更何況，很多決定由前線主管做是最適合的，因為他們才掌握着最多的資訊，才能作出最正確的決定。沙膽虹信賴部門主管去做決定，部門主管亦要敢放手給下屬做他們應做的決定，有鑊就回來齊齊孭便行了。
沙膽虹