《蘋果》共五百多員工，分成十多個組，最大的突發組員工百人，小的也十多人，多數是四、五十人一組，由副總編輯、採主或總監統領。沙膽虹發覺，每組員工的薪酬，都只有他們的組頭知道。對於一個十多人的小組，這個問題或許不大，因為組頭對各人的能力或可充份了解；但對於數十人或以上的組別，若然只有統領的副總編輯知道各員工的薪酬，則會衍生很多問題。首先，作為副總編輯，也不一定能充份掌握每個下屬的表現。最了解的反而是他們的直屬上司；第二，組內分組主管只能瞎子摸象，他們也不知道下屬的薪酬，如何評核他們的表現？他們聘請新人時，所給予的薪酬，又焉知道是否與現有同事有距離？久而久之，部門內員工薪酬將會混亂，旺市請的高薪，淡市聘的低薪，這樣的部門，員工內部矛盾怎不劇烈，士氣又如何能高昂？
沙膽虹希望各高層主管將更多決策權下放至各級主管，亦讓他們知道其直接管轄同事的薪酬。公司越透明，無謂的猜測就越少，是非就越少，各同事掌握的資訊則越多，效率就越高。
沙膽虹