壹傳媒（282）撤出台灣，由於《台蘋》在讀者人數和信任度，都是公認第一，而且甚少受到政黨左右，台灣民眾因而反應極大，擔心對新聞及言論自由構成衝擊。
傳統媒體操縱於少數企業手裏，其實是全球現象，以美國為例，在1983年，九成媒體由50家企業擁有，去到2011年，九成媒體來自僅六個企業集團，他們分別是GE、News Corp、Disney、Viacom、Time Warner及CBS。
媒體有影響力，當太多媒體集中在太少人的手裏，難免造成恐慌，但我更有興趣是媒體影響力從何而來？
掌握數據 摸清讀者喜好
以壹傳媒為例，首先取得成功是《壹週刊》。創刊至今，原來已經22年。黎智英在專欄裏寫壹週刊的創業故事，提到讀者要看的是故事，是恩怨情仇，「壹盤生意」是寫小生意的故事，我愛看的「非常人語」則是名人故事。
踏入了互聯網時代，縱使我眼球更多時間停留在TechCrunch、facebook或微博，但改變的，只是題材和閱讀習慣，對於故事的需求，還是一樣沒有改變。
《壹週刊》的強項，是以讀者反應為準則，成名絕招，除了以「聚焦小組」探索讀者的喜惡，還有定期的「鋤書會」，目標是找錯處，找問題並加以改善。
但時至今天，「聚焦小組」和「鋤書會」都已完成了歷史任務，原因是大部份讀者以數碼渠道獲取資訊，數碼的特點是掌握數據。「聚焦小組」和「鋤書會」基於人的意見，問題是人會隱瞞，數據不會說謊，因而集合數據，制訂目標，加以分析，可以得到決策和行動需要的資訊。007電影裏頭，善於數據情報的小子Q，做了占士邦的上司，不是沒有原因。
「不扮高深，只求傳真」是《壹週刊》創辦的口號，跟另一個蘋果（電腦）異曲同工：Apple產品有型，有品味，但其實是宣傳策略，Steve Jobs在廣告說要think different，實際設計產品時他只做一件事：是否「更好用」；同時Steve Jobs很重視數據，曾於Macbook棄用自家處理器，改用Intel，原因是performance per watt提升了4.5倍。
時代正在轉變，但不管是《壹週刊》抑或facebook，《蘋果日報》還是Apple iPhone，經營邏輯沒有分別。答影響力從何而來的問題，Mark Zuckerberg、Steve Jobs和黎智英的答案一樣。
方己程