開源節流，是企業管理的老生常談，但蘇茲貝格不止於此，他還力求革新。1970年代，《紐時》極度財困，但他沒如行家般減版縮紙，反而增加版面開拓內容，將《紐時》由原來兩叠紙增至四叠紙，其中一叠紙做大都會和財經新聞，另一叠側重消費報道，包括體育、科學、生活、家居、周末特刊等。其時批評者認為，《紐時》慣做嚴肅新聞，加副刊色彩的內容，只是一場沒勝算的賭博。但到底賭博贏了，《紐時》擴充版面和內容，不但吸納了新的讀者群，尤其是女性，更吸納了新類型的廣告。
不縮版減紙，他投資近10億美元（78億港元）新的印刷設備，結果《紐時》可以變成全國報紙，可以加印地區版，可以將四疊紙內容增加至六疊紙，更於1997年9月開始印刷彩色照。革新下，《紐時》今天全國發刊，報章日印779,731份。
迎戰互聯網 「讀者買的是判斷」
從發行人起到1997年退任主席，蘇茲貝格將《紐時》由地方報變成全國報，由黑白印刷變成彩色印刷，由兩叠紙增至六叠紙，由八欄排版變成六欄排版，更由油印變成數碼化。
看望報業將來，他退休後曾接受訪問說：「我認為紙張和油墨仍會保留在我們印刷的一類報章上。這個世界從不缺新聞。如果你要看新聞，你可以上網，可以找到很多垃圾。但我不認為很多人有擔任編輯的才能、時間或興趣。所以，當你買《紐時》，你不是買新聞。」（You're buying news when you buy The New York Times.）那麼讀者買甚麼呢？他說：「你是買判斷。」（You're buying judgment.）
當有不少人說，印刷傳媒日落西山，蘇茲貝格則說報章要賣新聞判斷是否正確，要拭目以待。
家族辦報史 歷來最年輕發行人
掌管《紐時》34年，蘇茲貝格不是一開始就被視為業界巨人。《紐時》最初名為《紐約每日時報》（The New-York Daily Times），於1851年創辦，到1896年才由阿道夫．奧克斯（Adolph Ochs）購買，於1897年已提出「所有值得印刷的新聞」的辦報格言。
奧克斯其實是蘇茲貝格的外公，他只有一女兒，於1935年將業務交女婿，到1963年再由女婿傳給外孫。
那年，蘇茲貝格37歲，是《紐時》歷來最年輕的發行人，他媽媽承認指定他接班「有點賭博成份」，他首天上任也告訴姊姊「我作第一個行政決定時，努力不要讓自己嘔」，但他終究贏了。
家族辦報，蘇茲貝格於1990年代開始安排兒子小阿瑟．蘇茲貝格（Arthur Sulzberger Jr.）接班，1992年任發行人，1997年任主席。家族辦報延續至第四代，報界罕見，但蘇茲貝格笑言：「我的結論很簡單，就是裙帶關係行得通。」
奧巴馬讚揚 「不畏強權求真相」
蘇茲貝格捍衞新聞自由、讓《紐時》業務不斷革新迎向新時代，由舊傳媒走向新傳媒時代，而《紐時》在他管治下曾贏得31個新聞界奧斯卡普立茲獎（Pulitzer Prize），成就非凡。
他家人在他久病纏身公告他的死訊後，美國總統奧巴馬（Barack Obama）讚揚他是「自由和獨立媒體的堅決信仰者，他不畏強權追求真相，監察當權者，報道應說的故事」。而《紐時》對他逝世的報道標題則寫出了他的成就：「革新《紐時》迎向新紀元的出版人」（Publisher Who Transformed The Times for New Era）。《紐時》執行總編輯羅伯茲（Jim Roberts）讚揚他對新聞行業作出非凡貢獻。他的兒子小阿瑟．蘇茲貝格更讚揚父親：「他是新聞自由的勇猛捍衞者。」
美國《紐約時報》/美國有線新聞網絡/美聯社/法新社