除了棄兵減磅外，重整船身的運作，同樣可以在逆境中輕舟前進。在08至09年金融海嘯中成功扭轉形勢的康宏理財（1019），為應對市況再度轉差的新形勢，其行政總裁馮雪心表示，該公司已再開展多項節流措施，包括今年初削減一半宣傳開支，並整合系統及精簡工序，今年底前將辦公總部搬離租金較高昂的港島東中心。金融海嘯令康宏連續兩年收入倒退，當時不裁員，以一系列成本效益措施取代，成功令09年實際營運開支減少20%。首項措施是由高層帶頭減薪，3名受薪股東自願僅領10元月薪一年，以及4至5名董事減薪20%以上，其餘員工凍薪。09年員工總成本按年因此減少近1900萬元，即29%。另外成立跨部門「營運成本關注小組」，在細微細眼中節省經常性開支。
大批印卡片 換環保燈
該小組建議多項措施中，成效最顯著的要數印刷費，小組提出改變卡片印刷模式，將卡片中最耗費成本的彩色標記部份預先大量印製，待新同事入職等，再補印個人訊息的黑色部份，又選用較輕的影印紙等，印刷成本減省約一成。為了節省電費，康宏將辦公室照明換為環保LED燈，09年電費即時減少約15%。經濟重複走下坡路，馮雪心坦言，最大經營壓力來自租金及人力，公司年初已開始成本效益策略。今年人手增聘較為保守，預期薪酬加幅未必跑贏去年。另外，今年初已削減一半的宣傳開支，年底前將總部搬遷至租金較相宜的地區，所節省成本將可在明年反映。