蘋果的iPhone 5一出，話題性不減當年，繼續盡顯蘋果品牌的威力。這部由美國設計、中國製造的手機，甚至被公認為美國經濟打了一支強心針，但中國所佔到的甜頭卻相當有限。中國品牌幾時能告別山寨飛上枝頭？麥肯錫香港區總經理倪以理認為，中國企業發展世界級品牌的日子，相信已不遠矣。
【問︰金融中心 答︰倪以理（Joe）】問：Joe，怎樣看iPhone 5的熱潮？答：iPhone 5推出之後，有分析師甚至估計單是這項產品，將能貢獻美國0.5% GDP。甚至講到這件產品對經濟的效用，比QE3（第三輪量化寬鬆）還要強。過往的產品通常有兩條路：一個是走高端路線，產量會相對較少，價錢較貴；又或是走低價大量生產路線，薄利多銷。iPhone卻相當突破，既價錢貴，銷貨量又大。這簡直是打破了經濟學的核心道理。問：說起美國的iPhone，難免想到中國何時會有自己的iPhone？現時中國公司、品牌要走出去，似乎也面對很多掣肘。答：現今世界500強的企業，中國公司雖然佔了70間，但大部份只有本土品牌，能夠建立全球品牌的公司少之又少。歷史上，許多中國公司都以OEM（代工）起家，善於有效管理、成本控制，但對經營一個國際品牌卻無甚心得。最多只有能力建立國內品牌。內地市場發展很快，競爭很大，公司需要很多投入，既無暇、也未必覺得需要開拓海外市場。另外一點是，即使走出中國，內地公司大部份都是採取低價、廉價的策略。所以在B2B（Business-to-Business）方面，中國公司是較為成功，例如是華為、重型的機械公司，產品普遍有價錢上的優勢，容易吸引行內公司的認可。但在B2C（Business-to-Consumer）市場，中國公司要認識客戶的想法，面對難度大得多。
國產品牌外闖 多靠收購
曾經何時，日本、韓國公司也是由OEM做起。如日本的豐田、佳能，以及南韓的LG、三星，都是由價錢的優勢開始，再發展成較高端的品牌。這些品牌的發展，起點難免是靠抄及平價。問：相對日韓公司過去發展品牌過程，你怎樣評價中國公司品牌的發展步伐？答：相比起日韓公司需要長時間在本土市場嘗試，再發展海外市場。中國公司算是迅速得多；很多公司更以收購走捷徑，開拓海外市場。2004年聯想（992）以蛇吞象形式收購IBM電腦業務，令公司在隔夜之間全球化。上周，海爾電器（1169）亦出價洽購新西蘭家電品牌Fisher & Paykel，這公司是有80年歷史的中高端白色家電的公司。過去海爾用平價的優勢打海外市場，今次亦透過收購品牌，拓展至中高端市場，情況正如吉利（175）2010年收購瑞典名車品牌富豪。這些都是中國公司透過收購走捷徑，向世界發展的例子。問：中國哪些行業會較易走上全球化？答：相信零售的手機、電腦產品這些行業會比較容易，韓國、日本能做到全球化的行業，中國在這些領域也有機會。有時很難估計甚麼行業會走出亞洲品牌的：例如日本Uniqlo的Fast Fashion，許多人以前也很難相信他們可以在國際上成功。唯一我認為是很難的，就是互聯網市場，中國互聯網與全世界的互聯網有些差距，尤其是語言、文化、管制等。問：過去，聯想收購IBM的個人電腦業務，初時經歷了一段艱難時期。日後中國公司再進行收購，可以從中學習到甚麼呢？
工作團隊磨合 最大關鍵
答：可以講，全世界有六、七成收購，都是不成功的，所有的收購都有好多風險，尤其是做國際性收購。這不是中國獨有的挑戰。有幾個重點要注意。收購不能買得太貴。收購最大的問題，投入過多的情感，為買而買，容易用最高價錢買下業務，無足夠的經濟效益去Justify。第二方面，公司的文化融合是相當緊要。聯想當時收購IBM後，聯想能夠保留重要的員工，也從外面帶入了很多人才，團體最後合作與經營的水平算是很成功的。人才是公司最大價值。收購成功與否，看新公司可否留住核心人才、新的工作團隊能否磨合。問：但是很多人認為中國公司沒有創新，只懂抄，你怎麼看？這會妨礙品牌的建立嗎？答：沒錯，中國公司過去的抄襲能力是強的，但是我認為內地的創新能力已經加強了不少。畢竟市場大，需求多元化，創業者就會想到新東西。我不知道下一個iPhone會不會在中國誕生，但是相信中國品牌全球化的趨勢是必然的。買也好，自己做也好，反正一定會發生。你五年後再訪問我吧！倪以理