「除了老婆仔女之外，甚麼都要變。」韓國三星電子會長李健熙曾說。這家竟然能與蘋果亦步亦趨、亦敵亦友的電子產品巨擘，卻擁有與蘋果截然不同的管理風格，李健熙的獨孤求變，相較已故的喬布斯，亦自有另一股魅力。
三星電子剛公佈第二季經營利潤大升八成至60億美元，再破紀錄，當中智能手機是功臣，佔去經營溢利的三分之二，估計全季可銷售近5000萬部，而5月底推出的GalaxySIII，至6月底已銷出600萬部，市場預料今季可付運1500萬部，成為公司最賺錢的產品。差不多同一時間公佈業績的台灣HTC，卻榮辱互見，純利急跌58%，收入下挫27%，公司更調低收入預測。
會長危機感重 勇於求變
扳倒敵手之餘，再加上三星第一季的手機銷量正式超越諾基亞，取代了後者蟬聯了14年的手機霸主地位。至此，三星成為最有機會撼贏蘋果的頭號對手地位，正式確立。
市值高達1.17萬億港元的三星，是如何由1938年的雜貨店走到這一步的？答案很多人也想知，內地便派過考察團去偷師。有指三星在韓國儼如大國企，有諸多國策支持，借錢又容易，但韓國也有不少大型綜合企業，也不見得間間可以跑出。
我認為，三星的過人之處，在於李健熙與英特爾的前CEO葛洛夫（AndyGrove）都是同一類人，就是有濃重的危機感，與求變的決心，令其可以在危機遠未出現之前，便作出部署。
雖然三星剛公佈的業績再創新高，其成就更如日中天，把蘋果以外的對手殺個落花流水，但70歲的李健熙前年重新掌舵時，已預言集團現有大部份業務及產品，將於10年內銷聲匿迹。要避免步向衰落，便要開闢新戰線。集團去年宣佈，大力開拓五項新產品──太陽能電池、混合動力汽車的充電電池、LED、生物製藥、醫療器械，並打算在2020年前在這五大範疇投資210億美元，目標是創造500億美元營業溢利，以及將全球銷售提升至4000億美元。
牢控股權 埋首長遠戰略
不要以為，這些又是企管人勝利冲昏頭腦的空頭支票，同樣的目標，李健熙10多年前也說過一次，要求三星10年內成為首屈一指的科技公司，結果他用8年時間做到了。
他最近考察了歐洲及日本，發現歐洲的問題非同小可，回來後立刻把CEO崔志成調往母公司三星集團當戰略辦公室主管，CEO的位置由負責芯片業務的權五鉉出任。這是個大膽的調動，因為崔志成負責的電視部門和手機部門，均做出了驕人的成績。李健熙的做事方針，是該做就做，不能有片刻猶豫。
當然，三星這種大刀闊斧的作風，不單單因為李健熙的領袖魅力，也因為三星是家族公司，並透過複雜及不透明的股權安排，牢牢控制着集團，令其可以着眼於長遠戰略，捕捉有潛力的新業務，並在時機合適時重鎚出擊，毋須季季面對交數壓力。本版專欄作者倪以理早前便曾引用研究，指家族企業的回報往往跑贏專業管理的公司，三星可說是又一佐證。
有明確的發展方向，不代表沒有風險，三星的路也非坦途，最近便被蘋果成功入稟，禁制其多部平板電腦及智能手機在美國發售，猶幸三星同一時間又是iPhone及iPad的芯片獨家供應商，起碼可對冲部份影響。我覺得，三星的股東大可放心，因為管理層的肉緊指數，肯定高過你多多聲。
丘亦生
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