筆克遠東（752）為全球展覽設計及工程業五大之一，要躋身全球前列之位，筆克公開其通往成功之道：「ChangeToLead」，寓意銳意求變，傲視同儕。記者：周燕芬
「要改變才能領導」，筆克主席謝松發簡單道出作為市場領導者的要素。他解釋作為行業領導首先要改變自己，要因應市場和客戶需求不斷作出業務改善，才能再上一台階，高於競爭者一個層次，這樣才能維持領導地位。因此他不斷推動同事的積極性，「唔好停留……唔可以滿足」。
根據這個發展格言，筆克亦因應市場需求，業務更趨多元化，由原來的展覽核心業務，發展至今已有五、六項業務，包括主題公園、博物館、室內裝修及零售、品牌標識及視覺訊息業務等。筆克就是以「Design好啲、服務好啲」，「行多一層上去」作為競爭優勢，進攻還沒有人滿足到的市場；若公司提供的業務範圍與同業屬「同一水平，就只會鬥平！」
麥當勞滙豐為客戶
以筆克旗下的品牌標識（招牌）及視覺訊息業務為例，就是因應市場對招牌質素要求越來越高而發展出來的部門。他回想40年前的招牌都是人手繪畫，隨後發展至絲印。現在的招牌，已配有LED燈效果，招牌外面頻色更是10年也不變色。麥當勞的招牌「M」字，就是他們的產品；此外，麥當勞、滙豐於全國的分店室內設計均統一格調，這亦是屬於這個部門視覺訊息業務的工作，為客戶提供統一的視覺效果予消費者。由於外國新品牌打入內地消費市場，這項業務增長亦很迅猛。
現時筆克於亞洲（日本和韓國除外）展覽設計及工程業務的市場佔有率，達到35%至40%；不過謝松發從不以亞洲「龍頭」自居，「唔敢咁講」，只會謙稱於區內為「數一數二嘅公司」；「做生意係跑唔完嘅比賽！」
亞洲市佔率達40%
謝松發不鼓勵以「第一」自居，因為當上第一後，意味着「未來會落快啲，未來將會係第二！」雖然在區內已擁有約40%市場佔有率，但他的思維會是「仲有60%工作要做」，如果說了自己是第一，會表現出一種滿足感，就會休息停下來，不會再爭取，等於鼓勵同事不用再競爭，因此他「唔會話自己第一」，亦「唔鍾意話第一」。
中國於2008年和2010年分別舉辦了國際大型的北京奧運和上海世博活動，全球矚目；筆克均是主要的服務供應商。他表示最感滿足是讓筆克這家亞洲公司踏足世界舞台。
在拓展內地市場期間，筆克亦曾與內地公司就侵權行為打官司，不過他認為每個市場均有其困難，「困難日日有，挑戰各不同」，抄襲的行為其他市場也會發生；他重申最重要是自己能再上一層樓。
謝松發簡歷
‧畢業於美國田納西大學，主修財務學
‧1994年起擔任筆克主席至今
‧2006年獲南加州大學頒發運動娛樂國際行政大獎
‧香港浸會大學視覺藝術學院顧問委員會成員
‧新加坡商會（香港）副主席
