高盛果然跟其他投資銀行不一樣，金融海嘯後儘管整個行業備受各界抨擊，聲名狼藉，但高盛裏裏外外仍有不少fans為它護航，為它說好話，認為貪婪不是高盛的本質。
前兩天寫了那封170億元的辭職信後，隨即收到讀者的電郵回應。他沒有評論文章的內容，只是Copy了一篇由另一位高盛前員工在金融時報寫的評論讓我參考參考。文章的作者NaderMousavizadeh來頭不少，曾是幾家美國大報的記者及任職聯合國，2004年至2009年在高盛任職，後來自立門戶，現在是一家叫OxfordAnalytica的環球策略顧問公司行政總裁。
Nader先生開首引述了2006年《經濟學人》有關高盛的報道，文章稱讚高盛能成功駕馭投資及市場風險，為客戶、股東、員工帶來巨大的收益，傲視世界。他說，現在看來這樣的故事已像是外星話，誰也聽不進去，但在當年公司上下以及客戶對此都深信不疑。
Nader先生認為高盛仍然深得全球客戶信任及喜愛，2011年全球收購合併顧問高盛繼續排第一，這說明客戶不覺得高盛當自己是羊牯或被它搵笨，反映高盛的專業服務優於同業。他同意任何機構包括高盛都有缺失，都有枯枝，但Nader自豪的說大部份高盛人都可以挺起胸膛（havenothingtobeashamedof）。
不過，Nader認同時代已變，公眾期望與政府規管框架已有不同，高盛管理層有必要擺脫好景時的思維與做法，讓高盛重新上路，讓新一代的交易員及投資銀行家調整做法，按新時代的要求設訂新的金融產品，重建客戶及市場的信任。
到最後，他認為雷曼爆煲及金融海嘯已經事過四年，發達國家經濟仍未走出困境，其中一個主因是過去推動經濟的金融創新活動停滯不前。若果社會再汲汲於追究金融機構過去的做法及花紅問題，不讓它們走出另一片天，發達國家經濟只怕難有起色。
Nader的文章跟GregSmith的辭職信雖是一個護航一個踢爆，但兩人都流露對高盛這家公司的深厚感情與期待，單單是這一點已讓人覺得高盛果然跟一般投行不一樣。
（明天再回應Nader的看法）。