業務太濕碎 損盈利能力滙控狂售產難削成本

業務太濕碎 損盈利能力
滙控狂售產難削成本

【本報訊】滙控(005)連同旗下恒生(011)以「靚價」出售亞洲和拉丁美洲的非壽險業務,交易額約9.14億美元(約71.3億港元)。分析認為滙控出售的非核心業務太濕碎,對削減成本幫助不大,反影響盈利能力,預期滙控削成本難達標。
記者:董曉沂、劉美儀

是次交易包括AXA向滙控收購香港、新加坡及墨西哥的非壽險業務,並與滙控在香港等多個地區訂立10年獨家銀行銷售協議,交易涉資4.94億美元。另外,昆士蘭保險集團(QBE)收購阿根廷滙豐和恒生在中港的非壽險業務,亦訂立10年獨家銀行銷售協議,交易金額4.2億美元;有關恒生的分銷協議代價約2億美元。

AXA香港行政總裁夏偉信(左)表示,有關交易將連同滙豐香港240名員工一併收歸旗下。 程志遠攝

向AXA售非壽險業務

滙控行政總裁歐智華表示,出售資產為策略日定下目標,讓集團集中資源發展核心業務;與AXA和QBE合作,將可發揮滙控在香港等地的零售銀行業務優勢。
AXA香港行政總裁夏偉信表示,交易將連同滙豐香港240名員工一併收歸旗下,員工薪酬和待遇不變;連同亞洲業務計,共有500名員工過檔;至於已簽的保單內容亦不會變更,料對客戶影響輕微。滙控是次除出售錄得賬面收入外,員工成本亦順勢減少。
瑞穗銀行分析員JamesAntos認為,滙控出售多項業務後,未來收入增長勢放緩;他指策略日所定目標野心太大,以現時滙控的進度看,料其削成本及提高股本回報率計劃,難在2013年底達標。

分析:交易作價屬偏高

一證券研究主管表示,按交易現金作價共9.14億美元計,相對於去年底資產淨值2.37億美元,即交易市賬率(PB)約3.86倍,以產險轉售計,表面看作價屬偏貴水平;單計出售予AXA部份,PB更高達10.3倍。但他指出,不能僅以PB高低衡量交易平貴,因協議尚有10年銀保合作約束,未知雙方在分銷佣金安排,以及代售服務上是否有其他承諾條款。
他又說,要了解是次出售的產險業務成本效益比率水平,是否高於集團整體比率,才能評論出售交易對滙控節省成本有多大作用,否則可能只是壓縮未來收益增長。另有分析員稱,除非該業務新價值增長能力極強,否則以如此高價值併購確實少見。
另一投資市場人士估計,出售帶來約6.6億美元交易溢價,收益入賬後對滙控得益有限,故轉售非核心業務,應從資源重新調配,釋放資本集中發展核心業務,多於成本節省角度評估。

滙控策略日目標及進度

‧成本對收入比率在2013年降到48%至52%,惟去年底回升至57.5%
‧普通股本回報率達12%至15%,去年底止為10.9%
‧持續節省25億至35億美元成本,去年底止節省9億美元,年度化可節省13億美元