林書豪爆紅，許多媒體都以他為話題。台灣《天下》雜誌選了一個較特別的角度，就是「找出企業裏的林書豪」。從林書豪作為一個長期坐冷板凳的球員，又置身在死氣沉沉的長期爛隊，如何在5天內就逆轉勝成為強隊。同樣的球隊，同樣的球員，而且林替補上場時兩個主力球員還因傷缺陣，為什麼會一夕間由黑翻紅。
雜誌說：林書豪創造了一個公式：B咖人才＋B咖組織＝A+表現。
A咖、B咖的「咖」是台語發音，就是「角色」的意思，A咖是指A級角色，B咖是B級角色。這些名詞最早出自於「TheUlmerScale」（明星魅力指數排行榜），在「TheUlmerScale」裏面把評估的影星劃分成「A-list、B-list、C-list」三種等級，A咖、B咖在台灣是很流行也很傳神的用詞。
人才和組織都屬B咖，卻產生A+的表現，原因何在？《天下》說，關鍵在人，也在組織。
以打NBA來說，林書豪的條件輸給人，身高六呎三，偏矮，體格與體力不能與黑人比，也較白人遜色，又加入了差勁的球隊，但他展現一種精神特質：堅強的求勝意志；永不放棄夢想，沒有機會出場也每天練習投籃千次做好準備；重視團隊合作，給其他球員製造機會更重於個人表現。他謙虛，贏了不居功，輸了卻承擔過失。
對任何企業、任何組織來說，如何找出組織裏坐冷板凳的林書豪，給他機會，讓他發光，是最重要的工作。
管理大師JimCollins在《從A到A+》一書提到，推動企業邁向卓越的第五級領導人，通常具有謙沖、不屈不撓、不愛出風頭，甚至有點害羞的個性。他們很像默默坐在板凳上的超級明星，一不小心，就被錯過了。所以，能否發現自己組織中的板凳球員，是企業成敗關鍵。