【本報訊】思捷環球（330）上周公佈的中期業績，初步顯示改革有成效，令一眾淡友「大跌眼鏡」。於09年、即思捷最水深火熱時接任集團行政總裁（CEO）一職的范德施表示，要將大如油輪的思捷改變航向，是需要一定時間及精力，惟他認為現時變革進度較預期快。
范德施接受訪問時說，思捷管理團隊已找回正確發展方向，而他的工作就是確保策略切實執行，「我不會因為改革初步略見成效，而樂觀地表示為期4年的改革期可以縮短……我只會表示，思捷現正朝着正確方向前進，並且進度稍稍快過預期。」
回憶去年9月最難受
因改革初見成效，自去年9月起一直被市場看扁的思捷，上周公佈業績後股價急彈逾25%，令管理層一吐烏氣。現年44歲的范德施不諱言，去年9月是他出生至今最難受的時期，「在一個艱難的時間，向投資界拿出一個艱難的計劃，大家的反應是我意料之內。」
去年9月，思捷推出了總開支高達180億元的重建品牌方案，主要目的是要贏回失去的女性市場，更破格起用巴西超模GiseleBundchen做代言人，重振思捷形象。當時集團預期，變革成效最快會在下一個年度（即今年7月至明年6月的年度）出現。市場不看好其變革，思捷去年9月時曾被沽至7.93元，創10年新低。
思捷原先估計，重建品牌期內的經營溢利率將跌到1%至2%，但上周公佈的中期業績卻達到4.7%，足足是集團指引上限的1倍有多，令市場「估錯晒」。范德施對下半年經營溢利率能否保持三緘其口，只表示因季節性因素，通常下半年度均低過上半年度。
毋須集資改造分店
對於仍有3年多要走的變革旅程，范德施重申，改革有利思捷長期發展，「今次思捷採取的策略，是對股東長遠利益有利的發展策略，集團以往就是太專注短期利益，太過着重討好所有人的短期回報要求……我希望當我退休時，思捷能夠繼續長久地經營下去。」
他重申，毋須因改革計劃而在市場籌集資金，集團亦會按原先計劃，陸續將各地分店改造為已證明成功的概念店。截至去年12月底，思捷持有約34億元現金，半年內減少約13.86億元，主因推廣費用增加、開店及就關店作撥備令支出上升。
