中華廠商會建議港廠商應對經營困境策略，搬廠是其一選擇。有成功遷廠外省但要忍受生產流程上的諸多不便，亦有身先士卒「客死異鄉」，有將業務外判予返鄉的外省員工，也有往東南亞開展生產基地，各適其適，目的只有一個，掙扎求存。
於2010年底將生產工序由深圳遷往廣西南寧玉林的手機電子零件商，亞米科技董事譚武良分享過中要訣。他認為若能應對當地配套設備不足的問題，遷廠之舉仍是可取的。例如該廠所有生產材料即使細如縲絲現時也要百分百由深圳付運，運輸車程需約5個小時，他認為可以承受，因為這是「唯一出路」。繼續留在深圳，根本「冇錢賺」。遷廠後工資成本因而節省20至30%；現時深圳廠房現時只負責設計和檢測工序。
外判予外省員工減風險
但當中亦有不少失敗個案。有化工廠家便指出，一家早於5、6年前遷入鄰近江西的廣東南雄的化工廠，投資了逾億元，但「行先死先」，各方配套設施未完善下，最終還是執笠收場。
有廠商則以間接式投資外省生產線，減低風險。中港中小型企業投資交流協進會會長趙志雄表示，雖然河南、湖北等外省地方政府，提供很吸引條件，如廠房3年免租，3年免稅，包供應工人，月薪只是600元人民幣，每度電費平60%至0.4元人民幣……。但始終人生路不熟，與地方政府關係未建立好；生活習慣又不適合，「凍到抽筋，可以3個月唔冲凉，食又太辣!」最後他們決定只是間接投資於當地，讓來自河南等外省員工返回鄉下創業，港商借出機器，並將定單外判給員工。以他公司為例，現在三分之二業務已外判給舊有外省員工，並要求對方提供抵押金10至20萬元以防出現問題，公司因而節省成本25%，否則早已「執咗九世!」