事後永遠有大量孔明，事前永遠唔見諸葛亮，沒有出師未捷身先死，祇有例遲事後唱。面對柯達的史詩式殞落，人家上了貴到破產的一課，事後斷症，死因已矣，可以學到什麼？
1996年全球最有價值的品牌，迪士尼，可口可樂，麥當勞佔首三位，能緊隨其後躋身第四的，當年是：柯達。今日，迪士尼價值美金700億，可樂1540億，麥當勞1040億，柯達破產。從全球第四到破產，12年。建設百年，崩壞一朝，有說它的商業癌症是「反應遲鈍變得慢」，美國富豪DonaldTrump說"Kodakdidn'tgetintodigitalfastenough"。說得太易，反對聲即駁柯達並無數碼化得太遲，1976年它已發明了第一部數碼相機。發明了之後沒有發展和確認出數碼相機市場，那死因是「數碼化得不夠了」！事實是柯達自1985至94年，投資了約50億美元作數碼科技的研究和發展，單是Samsung和LG，就要給柯達付共10億美金的專利費，差不多可以說沒有柯達，就沒有今天的數碼照相科技。
那病在「捉到鹿讓人家脫角」，才讓Canon、Sony、Nikon等成為數碼相機市場領導，你買digitalcamera，會想起柯達嗎？但2005年，柯達數碼相機全美國銷量第一。祇是數碼相機利潤淺，不及賣菲林利錢深，一邊大賣數碼相機正另一邊加速菲林死亡，新生意補不上舊生意的萎縮，柯達CEO判定數碼相機是一門「垃圾生意」。原來切忌眼光快，但短，鹿角有脫，但過度追求即時成功，又捨不得鹿角燒掉昨天賺大錢的黃昏之橋。於是不停創新不停重組不停腰斬，是肯試，但錯在想試出仙丹，和頭痛醫腳。
綜合眾多賽後說三道四報告，最認同營銷大師AlRies所指，柯達患的是很多品牌的老毛病：孖屐亭失敗症。你可說是賣花者言，Ries和我都是幹這門買賣的，但SteveJobs的蘋果創辦拍檔Wozniak告訴BBC說喬布斯最強什麼都不是，就是孖屐亭。喬布斯的營銷理念永遠是"jumptothenextcurve"和"brandbuilding"。他「不單喜歡廣告，更明白廣告的價值在於它是建造品牌、銷售產品及創造整個消費經驗的一部份」。跳去下一個浪，他眼都不眨就可自我推翻，昨天的橋不怕炸最好自己炸。他回巢蘋果，強調"evenagreatbrandneedsinvestmentandcaringifitisgoingtoretainitsrelevanceandvitality"，在嘈吵的世界裡，要讓人們知道自己代表什麼價值，他用廣告不賣電腦販賣"ThinkDifferent"。
柯達曾有好的廣告，建立了以往的價值和面貌，60年的經典"Turnaround"，柯達是一片片回憶，框起關愛戀念。但今天它經營什麼新價值？不知道。2005年賺人熱淚的"emotional"，還在銷「照片會說話」，請保存、保護、分享，讓它永遠活着，在自況，在抓着老本催淚。是好片，信息太out。抓緊老本和老得有霉味的大名Kodak，負在一切新產品上：Kodakfloppydisks、Kodakink-jetprinters全顯納悶老餅。注意iPod沒叫ApplePod，iPhone沒沾蘋果的聖名借力。命名選擇，又是營銷基本。新產品不貪舊名。
一直用昨天的威名打今天的仗的，再見了，Thanksforthememories。
05新作 http://www.youtube.com/watch?v=wc9pxxhV9_I