去年底我哋講，上市委員會加入了3個新委員，其中一名係出名作風嚴謹嘅TobiasBrown（中文名叫雷剛），當時我哋話上市委員會的河蟹氣氛，可能從此不一樣，點知真實的情況是家嘈屋閉，比原先設想的更嚴重。
有上市委員會委員同我哋講，知識廣博的Brown，開會時恍如福爾摩斯上身，連人家的BusinessModel、收購資產價格，以至簽名都要質疑一番。有委員不耐煩，繼而口角，結果爭拗往往要主席高育賢出聲，以對這課題有足夠討論為理由喊停，又或者要投票表決。
Brown開會變福爾摩斯
我哋諗，Brown對尋根究底的執着，與其背景志趣有一定關係。他曾是資源供應商新加坡上市公司NobleGroup（萊寶）主席，現在的身份則是私募基金UCL合夥人，即是有「歐洲畢菲特」之稱SirJamesGoldsmith的徒弟及繼任人。萊寶正是UCL最引人注目一項投資，UCL於96年把這家不起眼的香港上市公司私有化，將其於2006年到新加坡重新上市，其間Brown擔任萊寶主席，萊寶收入由7億美元飆升至140億美元。
Brown推崇的是「主題投資法」，專門投資受惠於某個主題的潛力控股公司，有時落手落腳參與他們的管理，然後耐心等待10年以上的時間，捕捉最豐碩的成果。
另外，他的興趣也相當非典型，是考古，喜歡在香港發掘二戰古蹟。一向低調的他早前接受《壹週刊》訪問，談到自己與他志同道合拍檔組成HongKongWarDiary，成員包括中電（002）主席米高嘉道理等。為求得到從未曝光的第一手資料，到日本靖國神社及五國大樓要求翻閱絕密文檔，從一叠叠厚文檔中把美國戰機被擊落的殘骸、香港人冒死相葬美國士兵有血有肉的歷史故事，重新發掘出來。
超職責範圍 委員有微言
Brown與別不同的事業及興趣，已足以說明他的執着。所以，我哋一早已預了Brown的加入，會令上市委員會不一樣。本來審批上市嚴謹一點，未必是壞事，起碼可以阻截多幾隻洪良之流的搵笨新股。不過，有委員向我哋微言，Brown對條例不熟悉，以致問題有時過了界，而且若抱着針對公司的角度，每每以懷疑眼光視之，問題自然可以問個沒完沒了，卻可能超出了委員會的職責範圍。
該委員又講，作為上市委員會委員，主要是執行新上市公司的把關工作，確保新公司的盈利符合要求、管理層合規，以及相關資料披露足夠。其他事務有其他專業人士如律師、會計師及銀行家照顧，難道要委員連盡職審查都做埋？
減火藥味增建設性
Brown的惹火作風，已令其有被孤立、邊緣化的趨勢，審批個案的時間亦長咗。本來從群眾心理學來說，有更多「異見」人士，可以減少意見一面倒的趨勢，有助改善決定的質素。雷剛專業知識無從懷疑，而且見微知著，正是上市委員會需要的異見人士。希望他能拿捏好其崗位角色，不越俎代庖，避免會議火藥味太濃，爭拗不斷。我哋相信，Brown仍有條件成為相當有建設性的成員。