領匯（823）於2005年上市，曾引發社會很大爭議，並於立法會激烈辯論，反對與贊成意見對立，上市事件變得相當政治化。作為領匯主席的蘇兆明（NicholasR.Sallnow-Smith），他希望在任期內能改變市民觀念，令大眾覺得，「領匯上市是件好事」！ 記者：周燕芬
如何處理領匯的政治化問題，他簡單直接指出，「只要提供更好的商業服務，只要租戶和消費者喜歡你的做法，政治紛爭自然會冷卻下來。但若提供的是壞產品，市民自然有理據去投訴。領匯正朝好的方面努力工作」。
為最低工資包底
例如為協助商戶做生意，領匯便創新推出全港獨有的商戶學堂。他指出，「領匯有數千個小商戶，學習如何營商至為重要，包括業務趨勢分析、鈔票防偽、商舖形象、員工儀表等。同時亦有助加強員工與租戶之間關係，在續租時即使商戶想交少些租金，亦會覺得這地方並非不值得留低以至需要離去」。
領匯亦開辦員工學堂，為員工提供培訓，為員工提供晉升機會以留住人才。領匯亦重視員工待遇，例如早前實施最低工資法例，領匯主動向外判商提出，會承擔新法例下外判保安清潔員工的額外薪金成本，雖然領匯與承辦商的合同早於法例通過前已簽訂。
他表示，「這並非福利，領匯相當重視員工工作時的感受；若員工不滿其工作待遇，他們將不會為你提供良好的工作服務。前線工作人員更直接面對客戶，並因而影響公司與客戶的關係」！
盼為「吸血鬼」平反
領匯管理層並與政界及專業工會保持密切溝通，上年度便舉行了18次會議，收集對方的意見。
另外，對於社會企業責任一詞，他亦澄清了社會存在的一些誤解。「不少人認為私人企業對社會有害，商界是『吸血鬼』，企業透過花錢來減低其罪咎」，他強調香港相對於世界不少地方，各階層均擁有較佳生活質素，這是因為私人企業在港投資，向政府交稅，政府從而為市民提供公共服務。
「還有社會企業責任，實際是企業工作的一部份，例如領匯為市民提供良好的購物地方，讓他們購買喜歡的東西，商舖賺錢，領匯才能因此獲利。對領匯而言，市民、租戶、投資者同樣重要」。
蘇兆明簡介
．61歲
．07年4月起出任領匯主席（獨立非執行董事）
．於英國及香港之金融財資領域擁有逾35年經驗
．2000至07年曾任香港置地行政總裁
．大新金融及大新銀行之獨立非執行董事
．永利澳門之獨立非執行董事
．香港管弦樂團董事
．香港青年藝術協會主席
．香港財資市場公會議會成員
．香港英商會總務委員會成員
．AFS國際文化交流有限公司主席
蘇兆明金句
◎「只要提供更好商業服務，只要租戶和消費者喜歡你的做法，政治紛爭自然會冷卻。」
◎「若員工不滿其工作待遇，他們將不會為你提供良好的工作服務。」
◎「不少人認為私人企業對社會有害，商界是『吸血鬼』，企業透過花錢來減低其罪咎。」
◎「領匯有數千個小商戶，學習如何營商至為重要。」
另類意見
痛恨干預籲佔領華盛頓
全球近期爆發針對金融界的「佔領華爾街」行動，曾任渣打銀行東北亞區行政總裁的蘇兆明持不同意見，他個人認為應改為「佔領華盛頓」行動，要求政府不要再干預市場，會更為適合。
他指「佔領華爾街」行動有個錯誤的結論，認為市場已經失效，自由市場失敗，政府需要更多干預市場，引入更多監管。他指事實剛好相反，是社會不容許市場運作，聯儲局前主席格林斯潘因不喜歡看到美國經濟出現衰退，將利息長期處於近零息低位。
泡沫蹤影無處不在
時至今日，多國央行仍然積極干預債市，市場不再透明。「今天若有人想買入意大利債券，他會先了解歐洲央行會有甚麼行動，根本無人知道真正的市場價值是甚麼！」但市場經濟實在太複雜，加以控制並將結果扭曲，只會引發意想不到的後果，正是今天所面對的問題。
他認為真正解決的方法，是讓市場運作。這方面香港政府認識較強，較少插手市場，這亦是香港可喜及成功之處。
對於有部份公眾集中責難銀行家貪婪，導致金融泡沫不斷產生。他指出貫通歷史，均見泡沫的蹤影。例如17世紀已經有歐洲的鬱金香泡沫，而最終爆破，部份人受損，從商和投資的人都會明白，價格有升有跌。
重要是透過泡沫形成再爆破的過程，可以協助經濟測試甚麼可行甚麼不可行。例如互聯網泡沫，有些網站成功有些不成功，最後並孕育出不少成功互聯網巨企。若一開始為防止泡沫不讓這些新網企營運，就不會有今天的偉大發明。
拯救銀行問題叢生
政府監管機構插手，只會引發問題叢生，製造了人為的市場。例如當銀行出現問題，政府出手挽救，銀行不能倒，扭曲了市場正常運作，最終更大問題就出現。
現時社會上給予公眾的訊息，好似是政府不容許任何事件出錯，但實際上政府不可以在這方面作出保證，必須容許錯誤發生，投資者有機會受損。但目前情況看來，銀行出事就有政府拯救，這是很負面的處事方法。
分工清晰
董事局獻計管理層營運
榮獲香港董事學會頒發2011年最佳董事大獎的領匯主席蘇兆明認為，相對於日本、中國、新加坡，香港是亞洲區多個金融中心當中，公司管治最優秀的地方。
香港交易所過去10年蓬勃成長，主要是大量中國企業湧來港上市。他認為香港要進一步發展為區域金融中心，吸引其他海外企業來港上市，需要在公司管治上積極改進。
遺憾盛智文未連任董事
事實上港交所經過一輪諮詢後將落實推行一系列改善措施，包括獨立非執行董事需要為上市公司貢獻一定的時間，管理層如何向董事局滙報，如何確實獨立董事的獨立地位等。
蘇兆明認為上市公司能否認真落實執行，將是成敗的關鍵。
作為本屆董事大獎得主，他亦坦誠道出領匯董事局的公司管治之道：「首先是董事局和管理層各有職責，不可互相混淆。管理層負責日常營運，董事局則有權取得公司資料，為公司制訂發展策略」。
「領匯董事局會要求管理層每月提交業務報告，以審核管理層的工作表現，能否落實執行有關已制訂政策。並於問題出現期間及時作出應對」。
例如早年就外界針對領匯排擠小商戶的指摘，他澄清表示，「董事局要求管理層每月提供數據，深入了解商戶為何不續租、商戶結業的不同原因，作出應對」。
還有領匯的董事局成員來自多個領域，包括對公共房屋政策有認識的學者，有來自建築師、測量師、法律界別等等，為公司發展提供各方專業意見。
今年7月，領匯獨立非執董盛智文於股東大會上，遭海外基金投票反對其連任。對此，蘇兆明感到可惜。他解釋稱，「上年度領匯召開董事局會議有9次之多，由於盛智文出席率未達75%，而遭否決」。
蘇兆明認為「除考慮董事出席率外，還應參考獨董為公司提供的寶貴意見」。
專心一致
拒擴張誘惑谷核心業務
作為領匯的主席，蘇兆明認為最困難的事，是「抗拒做得過多的誘惑」！他解釋稱，「領匯的負債比率處於低水平，且得到較佳的信貸評級，有助公司較易取得融資。有些公司可能會因而急速擴張業務，環遊世界到處進行收購，做過了頭」。因此他認為「領匯最大的挑戰是抗拒誘惑。必須聚焦於核心業務，不要分心；否則管理層將要分擔過多的業務範疇，難以同時兼顧。因此堅守原則最為重要」。
多元生活助擴闊視野
同樣道理，他認為現代社會最討厭的地方，就是多重任務「multi-tasking」。「簡直恐怖！這意味着你同一時間做四件很差勁的事，而並非做好一件事。」聚焦一件事，可以做得更好更快。
蘇兆明除了是領匯主席外，亦身兼其他董事局成員，如大新金融獨立非執行董事、永利澳門獨立非執董、香港管弦樂團董事、香港青年藝術協會主席等，全都是兼職性質。他更享受現時多元化的生活，因為可以擴展他的視野，刺激不同角度的思考，相對於以往全職做一份工作，每天10小時，每周6日，除了工作緊張外，其實視野亦相對較單一。
