談完了「加薪」，就該要說「花紅」。對於大部份的打工仔而言，過去「花紅」可能是每年的意外驚喜，但今日往往不過就是意料中事。其實很多公司早將約定俗成曾幾何時的例行公事──「雙糧」以所謂「花紅」代之。美其名的原因，還不就是以可變應不變。
不過始終受薪階層都會有所預期，若然預期與事實出現落差，難免會對他們的士氣造成打擊，甚至會影響去留。將心比己，若然公司同事已有離心，再者老早知道花紅無望，使鬼同我哋捱到過埋年先走！
前文提到，「加薪」是基於對未來環境的預估作出調整，可以說是瞻前的；那麼「花紅」其實是因應表現，論功論勞行賞責在兌現。前者睇餸食飯，後者埋單計數。如此類推「花紅」好應該按照勞資雙方的理解和期望共同落實，而非事過境遷才來討價還價。
持盈保泰減「花紅」
好些企業會以經濟前景不明朗，所以要未雨綢繆持盈保泰為由減發「花紅」，反正時艱未到已然共度。在我而言，別人營商的方法無可厚非，只要往後市況好轉能夠真的做到有減有加就得。
講開又講，幾年前亦曾有記者問及當年公司花紅發放的情況，我嗰陣有問必答，仲要言無不盡，其中提及有優秀員工（絕對不是我）獲發最高比例的好幾個月薪金。其實如此額度，和投行動輒以十數月計的花紅比例，簡直是差天共地。不過，相對其時公司業務剛上軌道，只能推出被譏為「一生一世（13或14個月糧）」的刻板（而不刻薄）做法，已是很大進步。
不過報道出街，卻成了平均加薪幾個月！全體同事當然喜出望外，之後知道是空歡喜一場，群情洶湧在所難免。始作俑者除了要向人力資源部門請罪，差點還要登報澄清，再加全世界下午茶先能夠擺平。所以之後學乖了，舉凡與傳媒話題，涉及有關薪酬數據或資料，雖未至於三緘其口，但肯定是模稜兩可，還要勞煩公關同事密切追蹤跟進以策萬全。
盧先亞