喬布斯在蘋果呼風喚雨，凡事親力親為，但他對接班人庫克（TimCook）卻一早就予以信任，皆因「他清楚知道要做甚麼」。
喬布斯1997年回歸蘋果後，主管範圍原本包括產品供應鏈，但翌年庫克加入，他就將這工作交給庫克，好讓自己能專心做產品設計和其他具前瞻性策略。
懂何時說「不」
他跟艾薩克森說：「我相信庫克清楚知道要做甚麼。他跟我有同一視野，大家可在較高策略層次上互動。在他來埋怨我前，我可以忘記很多事。」喬布斯當年為了不想公司大量積存太多存貨，力推建立所謂「及時工廠」，接到定單才生產，想法跟庫克不謀而合。結果，庫克大刀闊斧，將主要供應商數目由100家減至24家。
庫克是個冷靜、決斷但低調的人，而他的成功關鍵在於懂得何時和如何跟喬布斯說「不」。庫克說：「我很早就發現，你若不發表你的意見，他就會將你鏟走。他利用相反意見製造更多討論，以達致更好結果。」