披上環球金融外衣的大銀行，充份發揮其地方智慧，一邊關注社會責任，另一邊手起刀落裁員3000，可憐這弱水3000，都是最見識過當今盛世過去20年回歸前後大場面之士，美其名優化管理、精簡架構，實質解釋即是掩飾。
裁員背後的行動代號，除了密碼二四六（即20年年資、40歲以上、月薪6萬）以外，原來還有一個「三一理論」，就是一個洋人員工的薪酬，正好等同三個香港員工的總和，但一個香港員工的工作能力，卻是三個洋人員工的總和，內部更有陰謀論指，香港之所以要大刀闊斧，係要保留職位予海外員工，歐美債務危機令資金人才都東流，香港區要先洗太平地預留職位，成功有賴本地工會勢弱兼欠集體談判權，勞資關係每每由上而下，話之你老闆屬全港最大僱主！
前線收怪刁後防難打
在投行紛紛暴露衰仔樂園本質、完全未有吸取金融海嘯教訓、充份反映投行內部風險管理問題之際，傳聞中將於11月中接大信封的首批竟來自風險管理部門，難道該部門是阻頭阻勢阻住前線跑數的絆腳石，真的要去之而後快？
難怪早幾年該行信貸風險主管也趁市旺跳槽，過檔曾為大銀行擋子彈肥米（MichaelSmith）陣營，現在回望更覺薑是老的辣，極具先見之明。聽說現時風險管理部門主管強項在市場風險（Marketrisk）而非信貸風險（Creditrisk），難為員工已晚晚披星戴月有開工無收工，仍然吃力不討好，後勤部門何來空間裁員？
前線班友有時俾客「大多兩大凶多幾凶」，就連2015年日圓掉期等古靈精怪刁都拿來博大霧申請批示，不批准又被視為阻礙前線搵錢，審批需時又被認為玩拖延，後防不易為也，不知將來一旦成功削後防，大銀行股東回報是否會較現時大躍進，只知道如此下去，武林正宗也隨時會變成衰仔樂園。
胡孟青
作者為獨立股評人