《人物專訪》
《喜羊羊與灰太狼》創辦人蘇永樂，成功打出國產動漫市場一片紅海，全靠他「深入虎穴」，了解國情自行摸索出來，甚麼美國模式、日本模式都不管用。 記者：周燕芬
早於1970年代，蘇永樂父母已從事玩具行業，當1979年中國開放，其家族生意已到江蘇開廠，為首批北上的港商開荒牛。由於他不安於現象，力求上進的性格，令他的事業一步一步向上。
於1992年，他再不甘於被動地每年接一、兩次外國加工定單；他主動飛往美國尋找授權客戶業務，他試過19日之內在美國本土飛21次，博到盡；當時女兒才得10個月大，最後他還是決定整家遷往美國居住，在美國找生意，中國廠房則繼續生產，一住便10年。
事隔十年，他於2002年有次到上海浦東，驚覺內地改變很大，「一幢商場的6樓，竟然有超過100個兒童品牌!在美國最多只是20至30個」中國購買力實在龐大!要知道單是16歲以下的青年小孩，內地便有3.8億人口，已經超逾美國的總人口。
收埋自己度橋 困酒店房兩周
他敏銳的觸角，令他下定決心，重返內地拓展中國童裝市場，並開設了60間童裝店。觀察入微的他，又再帶他向前邁進一步。一天他在店舖中細心觀察客戶購物習慣：「入嚟摸吓料，睇吓價錢；又到第二間童裝店重複摸吓料睇吓價錢。」他心裏又在想，「點樣可以令啲客入嚟，一定買你嘢？」答案就是「買品牌產品！」
04年開始在廣州發展品牌業務。為了搜集中國品牌市場資訊，他竟然將自己困在廣州花園酒店足足兩周，「冇出過房」，整日整夜睇電視，記下電視上所有廣告，從中分析。因為只有在酒店內，才可以收看全國最多的電視台！跟美國全國都在播放ABC、FOX等全國性電視台不一樣。
他又發現另一個具中國特色的廣播手法。國內電視台可以3日之內，播完40集《倚天屠龍記》；原來內地電視台均害怕遲了播放劇集，會給別台搶先播放，流失廣告客戶。這影響至他設計「喜羊羊」動畫時，決定以15分鐘為一集故事，好讓電視台可以安心招攬廣告商。
自小睇漫畫 「乜汁都撈晒」
至於選擇了卡通人物「喜羊羊」作為產品品牌，因為他是經營童裝生意，他本身也是漫畫迷。「13點由細睇到大，老夫子、龍虎門、日本漫畫都睇，乜汁撈晒!」設計「喜羊羊」時，他務求做到線條簡單，並以HelloKitty為參考對象，亦是配合內地東西南北文化差異大的問題，而針對的客戶群也是兩歲的小童。
透過卡通片讓「喜羊羊」品牌廣為市場認識後，他便開始向廠家推銷授權業務，他甚至協助廠家設計附有喜羊羊品牌的產品，幫對方拓展新產品。雖然有CEPA、「十二．五」規劃，但他認為政府可以幫到的是零，「所有嘢都係靠自己行出！」
蘇永樂簡介
‧1979年家族往內地設廠生產玩具
‧1992年往美國生活拓展客戶授權業務
‧2002年返回中國拓展童裝零售市場
‧2004年發展品牌業務
‧2011年公司獲意馬入股
參與培訓
慨嘆內地乏創意人才
成功於內地拓展出國產動漫產業市場，蘇永樂現時花較多時間於培訓工作，培育國家新一代接班人；但他發現最大問題是年輕人缺乏創意。
「畫棵樹 全班都一樣」
他現在分別於重慶、廣州和江蘇等大學教書，不但教畫漫畫，還教學生產品設計、產品發行，整條產業鏈運作都有教授。經過一年的教學心得，他發現最大的問題是內地缺乏創意人才。「叫他們畫棵樹，結果全班都一樣，無雀無兔，無任何思考空間！」而動漫產業，最重要就是創造。
他不時也會到訪內地幼兒園，與小朋友講故事，聽小孩子天馬行空的心聲，為「喜羊羊」提供創作靈感。有次一位幼稚園生便對他說爸爸是重要人物，是個太空人；查實他爸爸是一位工程師，但所戴的工程帽子跟太空人楊利偉的相似而已。
「喜羊羊」是內地首個成功國產動漫案例，他指國務院文化部和廣電部都有跟他接觸，讓他發表對內地動漫市場的發展報告。
中央造就
「吃政策飯」行家湧現
中國動漫產業市場現時的規模只有5000億元(人民幣．下同)，相對於全球約10萬億元的市場規模，中國佔全球份額只有5%。
港漫畫成功 動畫弱
韓國的動漫市場佔當地總產值達6%，而日本更佔8%，美國荷李活更是全球媒體的主要供應中心；他指中國現時才剛起步，5000億元規模相對於全國逾14萬億元的生產總值，佔比只約3.6%，可見未來發展空間龐大。
國家「十二．五」規劃當中，文化創意產業亦是重點扶持的產業，不過他發現在國家大力推動發展下，出現了一批「吃政策飯」的行家，他們不是因為市場而發展動漫事業，而是因為有政策扶持而加入，例如獲取2年免租期、獲取拍片資助金等。
對於香港的動漫市場表現，他指已經發展了30年，當中以漫畫較為成功，影響力遍及東南亞市場；但動畫發展則較細，主要受制於本港以往只有2家電視台，發揮的平台不多。