金融雲端:蘇州屎 - 丘亦生

金融雲端:蘇州屎 - 丘亦生

由2009年10月希臘財政爆煲開始,眨眼間歐債危機已接近兩年,其間危機不斷蛻變,越擴越大,由簡單變複雜,又由複雜變回簡單。因為到了今時今日,歐債問題已變回一個問題,就是德國是否「抵得諗」的問題。
近日歐債危機又再火頭處處,但不少火苗其實來自德國,包括德國正研究讓希臘破產退出歐元區的應變方案;代表德國的歐洲央行理事斯塔克上周突然辭職,反映德國對歐央行狂買意大利西班牙國債的做法有異議;德國法院上周裁定,政府注資解救歐債危機的歐洲金融穩定機制(EFSF)並無違憲,但卻同時表示,國會對未來援助措施有更大監察權,意味日後德國政府在應對危機時將面對更多掣肘。再者,有關機制的加強版,還要國會於9月29日投票通過。

為危機埋單 德國不高興

很明顯,德國不高興,德國人覺得自己死慳死抵,勤勤力力,到頭來卻要為又懶又揮霍的同門師兄弟埋單。不少德國人變了憤怒鳥,是基於心生不忿,「點解又係我請客?」面對超額裁員的滙豐香港員工,應該感同身受。
所以,外間不少評論叫德國顧全大局,不要拖拖拉拉,盡快支持力度更強的援助方案,無異於沒有切膚之痛的旁觀者,在場邊廉價地指指點點。事實上,德國總理默克爾所屬的政黨這兩年幾乎逢選必輸,充份印證歐債問題在德國是政治燙手山芋,這點盧森堡首相容克(Jean-ClaudeJuncker)說得最白,「我們都知道要做甚麼,但我不知道做了以後,如何獲得連任。(Weallknowwhattodo,butwedon'tknowhowtogetre-electedoncewehavedoneit.)」
歐債問題其實已變成一個政治問題,而不是經濟問題,需要有人抵得諗,孭起條數。因為以歐元區整體國債只有GDP的88%,仍低於美國的98%,而且財政赤字今年亦只是4%,遠好於美國的10%,實有空間再使錢及借錢,以解燃眉之急。問題是,歐元區的敗家仔,是否願意洗心革面,還是一副等大師兄出手,等盤數一筆清後又再舞照跳。

便便情意結 助化解危機

希臘近日的改革又再放軟手腳,甚至有報道指,當地至今一個公務員也沒有被裁,而且薪酬調整是加8%而非減薪,私有化的資產清單仍然空空如也,難怪氣得歐盟、國際貨幣基金組織及歐洲央行的官員,宣佈暫停與希臘政府談判新一輪援助,德國研究讓希臘破產,相信也是「你做初一我做十五」之舉。
德國最終會否將整個歐債危機孭上身?我認為會,一來德國經濟確實受惠於歐元區的成立,歐元瓦解對德國也沒有好處,而且德國銀行在歐洲國債中泥足深陷,不救豬國救銀行所費也相差無幾。唯一要處理的是,如何令一眾師弟修心養性,不再搵大師兄埋單?一個有秩序的逐出師門機制,將違反門規屢勸不改的師弟放逐,可能真的有需要。
另外一個樂觀的理由,則在於民族性,最近暢銷財經作家MichaelLewis在《名利場》撰文,指德國人的愛「便便」文化,可以解釋其在金融危機中,外表獨善其身內裏周身蟻的表現。他引述一名人類學者AlanDundes的著作,指德國的民謠、民間故事及詞彙,均包含大量便便的意象,而德國不少名人也有便便癖好(如馬丁路德是在便便時萌生改革宗教的意念,希特拉也以檢查自己的便便為樂)。
面對歐債危機這筆偌大「蘇州屎」,以德國人對便便的情意結,應不會撤手不管,點都會忍唔住插手。

NotSoGood……Girl

「她思想上是28歲,來自傳統家庭,但有新傳統思想,喜歡穿平底鞋,希望產品價錢合理但優質。她重視家庭和朋友,也喜歡娛樂。她不會是你周五、六晚能夠在夜店遇上,然後一同返家尋歡的女子,而是那類你會視為結婚對象的人,即我們一般稱為『TheGoodGirl』的女士。」
情繫GoodGirl的是思捷(330)管理層。先後統領公司環球零售營運和北美業務的思捷前高層JeromeGriffith,兩年前在一個投資論壇上,就是這樣形容思捷最主要的便服(casual)產品線目標客戶群。他指,不論在全球甚麼地方,這都是一群十分龐大的消費者。
截至今年3月底止9個月,casual產品線貢獻思捷近一半收入。針對年輕少女的edc產品線,貢獻另外1/4。至於較精緻、更時尚的collection產品線,為思捷帶來一成收入。Griffith當年形容collection的客戶比較重視成就,留意潮流,喜歡歐洲設計師,換言之是消費能力較高的一群。

思捷八成收入來自歐洲,最依賴的客戶就是歐洲好女孩。

思捷宜重訂產品策略

08年金融海嘯以後,casual是思捷唯一錄得收入持續下跌的產品線,2008/2009年度(截至6月底止)收入按當地貨幣計算下挫1.4%,2009/2010年度跌1.7%;2010/2011年度首9個月再跌2.8%,edc和collection兩產品線則分別升3.8%和16%。
八成收入來自歐洲的思捷,最依賴的客戶就是歐洲好女孩。但面對歐洲經濟下滑,GoodGirl是最願意節衣縮食的理性消費者,她們對價格敏感,最會精打細算,將會減少購物次數,期望有更多折扣。
歐洲經濟如履薄冰,思捷管理層面對的挑戰,除了重整銷售網絡,其實還有如何重訂產品策略,繼續吸好女仔之餘,更好地照顧其他各自精采的揚眉女子。

邱亦生
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