【與CEO一席話】滙豐大削本港3000職位，香港一哥又突然呈辭，引起社會譁然，金管局亦罕有發聲明，關注該行壓縮後勤部門對營運風險的影響。滙豐亞太行政總裁王冬勝接受訪問時強調，精簡計劃「絕不會影響該行營運操作以至出現系統性風險」，當削職行動落實到相關部門，並牽涉具體人數及職位時，將知會金管局並保持溝通。
記者：劉美儀
對於集團進行業務架構改組，實施營運模式標準化（standardizationofoperatingmodel），王冬勝重申不會導致地區行政總裁（CEO）被削權，目的是強化集團環球業務主管，與各個市場行政管理層，在業務發展及成本控制上，達致一體化協調效益，不會「每個國家各有各做」，自行拓展某項業務，造成資源重叠結果。
地區CEO不會被削權
儘管受《銀行業條例》第120條《公事保密》的限制，金管局上周五仍主動發聲明，要求滙豐就削職的安排提供更多資料，尤以精簡計劃對該行風險監控及合規職能等影響。
王冬勝指，曾與金管局方面會面，理解該局作為監管機構，對精簡計劃下，特別是風險管理、法規審計、財務等相關後勤部門影響，倍加關注。
裁員進度與金管局溝通
他已承諾，當削職工程進展至相關部門時，牽涉職位及受影響人數，知會該局並保持溝通。
滙控（005）行政總裁歐智華，上周二透過內聯網發出通知，指未來集團的零售銀行及財富管理（RBWM）、商業銀行業務（CMB）等，亦會效法環球銀行及資本市場（GMB）的營運架構，在制訂業務策略、系統運用及資源調配上，由環球業務主管啟動。
就集團推行營運標準化模式，王冬勝不認為，包括他在內的地區行政總裁職權，因此削減，重申此舉是避免各地區自行制訂業務計劃，未達經濟規模效益。由於地區大班須對損益賬問責，故其職能不單止與監管當局及市場等對外溝通，亦要確保各環球業務部推行的計劃，在地區市場能落實及符合目標效益。他說亞太區現已奉行有關模式，故完全不受影響。
僅短暫打擊員工士氣
自言銀行家生涯中，曾經歷多次處理「瘦身」的王冬勝，理解有關行動造成的痛楚，短時期內，亦難免對員工士氣存在影響，但重要是維持對客戶優秀服務，及在精簡架構下，銀行步入新發展台階。對於外界批評，他說削職瘦身永遠是「沒有贏家的局面」（nowinsituation），很難判斷甚麼時候進行才最恰當，但管理層若不居安思危，亦會被詬病「後知後覺」。
本港通脹持續飆升，外圍窘境及監管標準，令過去兩年滙豐香港支出超過收入，分別為19%及13%，聯滙制度下本港加息無望，收支差距只會進一步惡化，壓縮臃腫架構是企業生存下去的選擇。