面對滙豐香港裁員三千，有人訴諸感情因素，細數香港人多年來如何對滙豐不離不棄的歷史，要負心郎回頭是岸。相反也有人為獅子銀行辯解，稱其已是環球銀行，面對環球競爭壓力，裁員是無可奈何，香港也不能獨善其身。
也許我哋不用講心，只講金，搞清楚滙豐與香港的利害關係，就會看到滙豐大裁員，犧牲在香港的企業聲譽和增長潛力，是愚不可及的事情。
滙豐是一家環球銀行？
滙豐自許「環球金融，地方智慧」，但以成績論，它僅在香港、英國和少數亞洲國家擁有地方智慧，能夠成為市場領導者。在其他絕大部份市場，滙豐的市場佔有率低，大部份五甲不入，完全沒有在香港般的競爭優勢。
由於在全球87個國家/地區有業務，滙豐與花旗等少數幾家銀行一樣，予人有廣泛環球業務的印象。實情是，一如《金融時報》早前的講法，滙豐只是一家「香港+倫敦」銀行，客戶貸款集中在這兩個市場，盈利大部份也是由港、英兩地貢獻，兩地合共佔去一半至六成以上利潤，而且以香港的貢獻更大，長期是滙豐的最大盈利來源。
滙豐在香港以外地區的表現，近年乏善足陳，美國固然不用說，管理層寄予厚望的新興市場，滙豐的市場份額其實也不斷下滑。《經濟學人》數月前以盈利計算全球銀行在新興市場的佔有率，滙豐佔比由05年近10%，降至去年僅逾5%，在多個主要市場，滙豐根本鬥不過地頭蟲。印度本土銀行越來越覺得滙豐根本不是對手，巴西同業也開始不把滙豐放在眼內，至於俄羅斯，滙豐更已放棄，賣掉業務。
以存款和貸款量計，滙豐在香港擁有逾三成市場，但在其他亞太區市場，滙豐的市場份額少得可憐。由於歷史原因，滙豐在新加坡還有約一成市場，馬來西亞約有4%，然而在印度、韓國、台灣、澳洲等地，均只有約1%的份額，無任何競爭優勢可言。
香港貢獻今非昔比？
「凡是與中國貿易沒有直接聯繫的地方，不管前景多麼好，也不宜把銀行的業務伸到那裏去。」這是《滙豐金融帝國》一書中，引述滙豐董事會1884年說的話。雖然在金融全球化的今日，這種說法可能太過「地方智慧」，但不容否認有一定道理。
滙豐過去10年東征西討，矢志成為一家環球銀行，成績雖然有目共睹，代價亦不菲。尤其收購美國融資業務Household一役，不但一度令獅子垂危，而且後遺症延續至今。反而中港及亞洲區業務，底子深厚，即使歷經沙士及亞洲金融風暴，仍然是銀行的主要盈利及資本貢獻來源，默默支持着滙豐向外擴展。
粗略估計過去5年滙豐香港合共股東應佔盈利2500億港元，當中逾半約1300億元上繳母公司，僅約900多億元留作自己資本。滙豐香港的資本增長，主要靠其他途徑如物業增值或發行優先股集資得來。母公司滙豐控股得到這些派息，便可以充實資本，又或作為收購其他業務的彈藥。沒有香港及亞洲區的業務及現
滙豐在中國拿了甚麼着數？
香港對滙豐的貢獻，不單在於是盈利支柱。香港的人才如何助其開拓中國市場，不用多說，滙豐得以在中國大陸這個最具潛力的新興市場，獲得比花旗等競爭對手更多着數，也全賴它在香港的市場地位。
中國在開放金融市場的過程中，一直小心翼翼，不容主要銀行和保險公司的主要權益，落入外資手上，惟獨是滙豐獲得厚愛，得到兩個其他外資夢寐以求的機會。其一是2002年獲准入股中國第二大保險公司平安保險（2318）一成權益，其後更可以繼續增持，高峯時持股兩成，經過平保配股攤薄後，目前仍然持股16%，是最大單一股東。
其二是2004年斥10億美元入股中國第五大銀行交通銀行（3328），成為第二大股東兼唯一外資股東，是當時外資在內地金融機構的最大一筆投資。交行2005年上市時，滙豐更獲承諾一旦監管許可，日後可以增持股權至四成，即有機會成為最大單一股東。在四大國有商業銀行以外最具規模的交行，當年為何選中滙豐，有外資銀行的中國主管說：「滙豐在香港舉足輕重的地位，有重大的業務利益，肯定是主要原因。它讓中國政府較為放心。」
沒有香港，滙豐哪來中國市場？
滙豐。香港情？
在殖民地時代，很流行這樣的說法：「實際統治香港的是馬會、怡和、滙豐和港督，排名不分先後。」其實這樣講，或許仍低估了滙豐曾經在港叱咤風雲的影響力。
1988年之前，滙豐仍扮演香港的準中央銀行角色，這局面要到1993年金管局成立才叫作完全打破。
滙豐前主席沈弼，便曾經身兼馬會主席、行政局及立法局議員，控制香港的金融命脈之餘，對政府的施政有莫大的影響力，堪稱當時的金融霸權。
難怪當時有一位銀行家說：「在香港，你要照滙豐的規則玩遊戲，否則便無從玩起，他們供應球、球場、球證，甚至競爭對手。」
滙豐在港擁有的無上特權，卻未有令其扎根香港，相反，出於政治風險的考慮，它於1990年決定遷冊至倫敦，並將總部一併移走。
這些年來，滙豐的影響力雖然在中資銀行坐大後有所淡化，但仍然起行業的領頭羊作用，好像季度業績報告，港交所便諮詢了近10年，但仍然不見蹤影，雖然說華資富豪的反對是最大阻力，但缺乏滙豐的支持，肯定也是其中一個重要因素。
雖然滙豐早已淪為利益計算的機器，但香港散戶對這隻大象始終不離不棄。在金融海嘯中，滙豐差點被收購回來的美國業務弄得人仰馬翻，要於2009年推出千億世紀供股撲水自救，該次供股因為兵荒馬亂而出現認購不足，但香港股東的認購比例，仍然高於整體水平，證明港人對滙豐仍有種執着的情誼，可說是美麗的誤會。
最近，市傳滙豐有意把總部重新搬回香港，港人不宜以太浪漫的眼光看待這次回歸。說到底，它也是為了避免英國較嚴厲的銀行監管，以及着眼內地的發展，談不上對香港有甚麼感情。
殺雞取卵為不智
說了這許多，其實想說的是，香港仍然是滙豐的搖錢樹，滙豐或者視香港為版圖中的一塊，與亞洲其他地區或歐美的業務沒有兩樣，但這一塊仍然充滿潛力及增長，而且是滙豐維持健康的養份所在。即使滙豐唔再同港人講感情，純粹利益計算，滙豐也不宜把金蛋榨乾榨淨，為了蠅頭小利而犧牲長遠利益。今次的「攞你命三千」裁員行動，實在有檢討的必要。