前英國駐港總領事柏聖文任滿離港前臨別贈言，指香港表面係國際城市，內裏係村落鄉民心態。今日鄉民靠地產炒股發達，人人手上有iPhone與iPad，時刻上網知天下事，也視發明iPhone的蘋果公司總裁SteveJobs為偶像。鄉民對他忽然退下CEO感到傷心，咸認為他可能已走到了生命的盡頭。鄉民知識分子評論員也為他立碑立傳，認為他送了香港人三大珍貴禮物：包括科技創新的商機、創新的方法，及創新的商業模式。言下之意是要香港人好好效法SteveJobs。
大家首先要搞清楚，高官巨賈愛玩iPhone與iPad是趕潮流，可能係用來玩AngryBirds遊戲、上鹹濕網或玩網上麻雀等，與他們接受創新科技作產業發展是兩回事。正如曼聯在香港內地有大量球迷，絕不等如中國可培育出朗尼、韋碧克等球員。青少年利用Apps設計些豆泥遊戲，當然可以賺到些少錢，正如請曼聯來香港北京踢友誼賽也會賺到錢，但不等如中超聯可媲美英超，恒大地產會有一天變成曼聯。
我斷言SteveJobs這類企業家絕對不會在華人社會，尤其是香港出現。因為創新是需要看土壤環境，亞洲地區最接近蘋果企業只有脫亞入歐日本人的SONY，而且也是盛田昭夫年代的SONY，而非出井伸之當CEO時的SONY。而香港最成功的企業家如超人集團，強項是營運而不是創新。超人的成功是源用英資企業一套保守的財務管理制度，將這套太古、滙豐、香港政府沿用的制度優化。他只收購營運有錢賺或專營的生意，派駐財務總監，財務報表以月份為單位，重大收購要經他批准。
華人企業核心技術為揸數鍊數
以揸數鍊數為核心技術的企業，試問如何可以fit入去高風險的科技創新產業呢？中國人的實用主義文化，令企業家有強大的營運能力，但同時是犧牲了創造力，大家只要幻想一下Canning按着枱頭SpeakerPhone，大罵子公司CEO點解上個月「唔夠數」，在場子公司管理層人人低頭不語，便知道香港係唔可能有SteveJobs出現。在創新這門生意中，超人至叻最多最多是先人一步入股facebook及skype。
蘋果產品由台商郭台銘富士康代工生產，看看富士康與蘋果兩間公司的市值差別，就明白華人企業家的悲哀。SteveJobs的蘋果企業核心競爭力是創造新的價值，而不是靠揸數鍊數，財技融資，這麼顯淺的道理，不用多解釋了。我思前想後，華人成功企業家與SteveJobs唯一共通之處，是大家都是ControlFreak，謹此一項。
添馬男