每個行業都有它的巨人歌利亞，能有勇有謀以卵勝石的大衞極少，總是被老大以各式優勢壓住的千年老二很多。二佬打大佬不易，輸少不能當贏，市場上挑戰者定比領導者多，廣告公司經常要替客戶技窮則變借箭借東風，去打牌面上九輸一贏的仗。
南韓的超級市場企業戰。我和它曾比稿決戰過的CheilWorldwide廣告公司，不久前替客戶Home-plus攻下了光輝一役。想像一下惠康隻揪百佳：Home-plus是南韓第二大超市巨擘，E-mart是龍頭第一，以分店數量來看Home-plus不爭的敵眾我寡，要超越比自己高的這座山很難攀。再看看背後集團實力，2006年E-mart被Walmart收購，Home-plus其實是英國超市企業Tesco（改了名好在南韓發展）以收入計它全球第三僅次於Walmart及家樂福，以利潤計全球第二，在Walmart之下。
CheilWorldwide的下藥處方：虛擬商店。在各地鐵站，不開真店，設virtualstores，月台就是店，廣告位變成如真陳列百貨的平面貨架，不必店員不必舖位，不需上架添貨存倉，無數的地鐵乘客自動入店「逛街」，面對琳瑯滿目五光十色的貨品，不必推購物車拿購物籃，用智能電話對着你想買的東西往其QRcode掃描即可把貨送入你的網上購物車內，非常簡便；買夠了完成交易，貨品就會快捷妥當地在顧客抵家後送到府上。等車時間，變成了購物時光。
對客戶，鬥店多成本高難力敵，孫子兵法云：「攻城則力屈，久暴師則國用不足」，這是強而避之。對繁忙的上班族，這是功德無量。每天工時長生活窄，周日周末還剩幾多時間精力逛超市？虛擬店把店送到你面前，不勞你動身赴店，如常過活零費力即享購物之便。更重要是，這把互動廣告重新定義了，廣告不止是推銷，廣告就是生意，就是分店銷售點，每部智能手機，都是收銀機！可能你會說，這有啥聰明，不過是網購之嘛！對，網購，是我又多了一個的破產引爆器，吃喝玩樂衣食住行在網上店買到樂瘋，但我仍很喜歡逛超市，city'super是我好朋友，就缺時間。人人去英國愛逛Harrods，沒出息的我愛逛Tesco，逛真街有它的樂趣。網上商店你不開網頁它就不營業，地鐵虛擬店除了提供很接近逛店現實的樂趣和過癮，更是你過活它就營業，擒獲了大量等車的captiveaudience。
"Wesellorelse"，廣告不二格言。虛擬店推出後Home-plus的網上銷售額由2010年11月至翌年1月飆升了130%，登記會員多了76%，網上銷售已超越E-mart成就一哥地位。這企劃剛贏得了康城廣告大獎金獅獎及GrandPrixinMedia大獎。
創作是甚麼？創新，方便，簡化，完善，突破。能達到以上一個或多個目的就是強。現在南韓是全球最大的電子產品消費市場，時代由e-commerce走到m-business，我特別羨慕CheilWorldwide科技團隊之優，配合創意執行有強大母公司Samsung之才，而Home-plus的兩個股東之一也正是Samsung。我在廣告公司做互動廣告的經驗是，負責供應兵器給你打仗的科技執行常靠不住，你在戰場上短兵相接，後欄不停甩轆。
務必睇片： http://www.youtube.com/watch?v=nJVoYsBym88&feature=player_embedded