【本報訊】滙控（005）策略日訂下未來3年大削成本的綱領後，今年底前起將逐步執行，消息透露，滙控就精簡集團效率外聘BostonConsultingGroup進行的「瘦身」顧問報告，已建議對4大範疇實施架構重整及撤層「消脂」。集團內部已成立臨時執行小組負責推行。記者：劉美儀
據悉，建議開刀的4大範疇包括：（一）精簡資訊科技平台、（二）整頓外判外移等後勤設立、（三）改革集團化地區部門編制（Globalfunctions）、（四）落實可持續發展的經營模式，即撤出貢獻不大的零售銀行市場，聚焦18個零售和財富管理業務重鎮等策略。
設特別小組執行計劃
不同領域的精簡時間有長有短，消息說，以資訊科技部為例，因牽涉人手龐大及整合繁複，工程或歷時一至兩年，但地區部門簡化，估計1年內可完成，惟總體計，4大範疇須於3年內完成精簡計劃，各部門合計須削減35億美元（約273億港元）成本的策略日所訂目標，每個範疇在配合節流建議下，會運算出需要縮減（透過自然流失或裁減）的職位數目。
據悉，執行落實這項名為集團化精簡效率計劃的特別小組負責人，是集團改革專責主管（GroupHeadofChangeDelivery）MalcolmEastwood，此君曾於93年滙控併購米特蘭銀行後，擔當過相類整合任務，對「減肥瘦身」可謂駕輕就熟；Eastwood直屬上司及統籌是項計劃的總舵手，乃剛獲宣佈升任為滙控首席營運總監兼集團常務總監的SeanO'Sullivan。原本擔任集團首席資訊科技服務總監的O'Sullivan，將直接向行政總裁歐智華，「貼身」滙報瘦身工程進度。
被列為集團增長龍頭的亞太區，據悉受是次工程影響的幅度，會相對最輕，以市場計，重災區應是歐洲及美國，但精簡計劃是集團化部署，故廣泛而言，各地區市場均會承擔職位流失或裁減的結果，尤以地區化屬非收益提供者的中後台部門，仍須通過策略日所訂五強指標「過濾」；列入建議內4大精簡範疇的部門，更要經過精密體檢。
消息說，香港是亞太區樞紐，雖乃經營橋頭堡，惟個別集團化地區職能部門，據悉相較去年底以來，迄今已斷斷續續流走或減少約20多人。
資訊科技部門成重災區
以部門計，精簡重災區之一肯定是資訊科技部門，消息稱，滙豐對資訊科技平台的編制，多年來游走於「一條龍自行研發」，以及半外聘半研發的混合模式，前者雖可確保不會因供應商更替，令系統穩定和保養受影響，但代價是集團有關部門的全球編制，已接近微軟的龐大規模。
滙豐發言人對有關顧問建議及上述說法，一概不予置評。英國《SkyNews》日前便引述消息稱，滙控將落實節流計劃，全球裁減達1萬名員工。集團早前已宣佈，裁減英國零售銀行約700名員工。
滙控4個提升效率方向
1.精簡資訊科技平台
2.整頓後勤配置（如進一步發掘外判外移等可行性）
3.改革集團化職能（如精簡地區化部門的功能及人手編制）
4.落實可持續發展經營模式（包括撤出盈利貢獻不大的零售銀行市場及關閉分行）
達標年期：3年內
節省成本：25億至35億美元