《與CEO一席話》
渣打集團（2888）05年憑稍微高價擊敗大熱門滙控（005），成功併購韓國第一銀行（已改名為渣打第一）後，多年來交易效益未見顯著，當地近日又因薪酬改制爆發工潮；渣打集團行政總裁冼博德希望工會可盡快返回談判桌，他不能預測工潮何時能解決，但堅信當年這項渣打史上最大宗併購，為集團帶來「變革式」發展，迄今其表現亦令人滿意。 記者：劉美儀
去年中斥資5億美元入股農行（1288）的渣打，連同其他5名H股基礎投資者，上市所持的限售股上周六已解禁。雖然不少解禁內銀H股，期限一滿即被策略投資者沽售，但冼博德接受訪問時強調，渣打無計劃出售所持農行股份，對雙方戰略合作關係亦感滿意。
拒評會否接農行沽貨
被問及若有基礎投資者沽售農行，渣打會否「接貨」，他拒絕就假設性問題置評，只說農行現水平，較上市時3.2元已攀升不少。
內銀另一挑戰是地方政府債務融資平台，會否演變成撥備「黑洞」？冼博德對地方債獲解決頗有信心，雖然困難不少，但以中國整體財政及外儲實力，應有能力應付。
渣打是首家在南韓實行員工薪酬與表現掛鈎的銀行，當地傳統是按員工服務年資及資深程度，決定薪酬水平，工會指渣打此舉有削薪之嫌，工潮至今已持續數周。冼博德表示，與表現掛鈎的薪酬機制，與集團在全球各個市場的現行做法看齊，現時發生工潮，為免對仍緊守崗位的員工，工作量負荷過重，他說已暫停小量分行（43間）營運，但大部份網絡仍有效運作。渣打第一在南韓分行逾390間。
是次渣打第一爆發工潮，乃過去5年來南韓涉及外資行最嚴重一次，證券界認為，事件反映該國市場是渣打的燙手山芋，其營運效益必須提升，工潮若持續將對渣打帶來影響。去年度渣打旗下南韓業務，自併購以來首次向母公司派息，稅前盈利為3.88億美元，對集團及亞太區盈利佔比分別為6.3%及7.3%。
韓業務盈利增值達標
有市場人士形容，外資行在南韓併購後，猶如身陷泥沼，「（買）入得唔出得（即不能賣）」。被問及渣打在當地拓展遭遇的複雜性及困難度，是否遠較收購時預期為甚？冼博德沉思良久，只說「不太苟同」，旋即又指集團在全球逾70個國家經營，每個市場均有其複雜性。
他重申，併購渣打第一對集團具變革性發展意義，收購後首數年，表現亦已達每股盈利增值目標，透過南韓這個業務平台及客戶群，渣打能迅速接觸到與當地企業有往來的大批內地新客。他說，南韓業務已成為集團不可或缺部份（integralpart），當然管理層亦希望，其股東回報、成本收入及經營效率等，可有更佳表現。