《Interview專訪》補習社現代教育（1082）是本地首間上市補習社，作為創辦人兼大股東的明星補習天王「KenSir」、即集團主席吳錦倫，將面對「三三四」新學制下，可能影響日後報讀人數。他笑言：「家買股（現代教育）係買未來，股票係畀對未來有興趣的人，唔係睇「三三四」學制影響（未來）幾多。」
的而且確，股價前景是與業務表現互相維繫。現代教育在招股書內共有27頁風險披露，當中清楚寫明，基於學制轉變，預期截至今年6月底止年度的收入及純利將大幅減少。招股當日，吳錦倫未有現身解畫，他反而選擇在上市後分批約見傳媒，大談公司前景。
轉學制影響不大
吳錦倫重申，學制改變對公司影響不大，他解釋，相對舊制潛在的補習市場只有14萬人，現時採用新制後，未計重讀生，潛在市場有24萬人，因此現代教育計劃今年內，增開三間教學中心，同時亦將業務分散，現時補習業務佔比降至80%，並且涉足小學、留學及搞銜接課程。
他不諱言，上市後的工作比之前還要多，因為要建立市場信心，令其更有把握發展內地英語教學市場，他期望在內地市場做到「海闊天空」。現代教育於內地市場重點會放在中產市場，除了部署提供英語應試相關課程，亦看中內地對英語作答科目有很大需求，但不會開設中文授課的課程。
靠上市谷內地市場
現代教育早於兩年前透過北京啟思，提供與英語教學相關的管理及諮詢服務，負責培訓師資、提供筆記、設計廣告以至提供教室的室內設計；甚至改進教材，聯同內地出版社合作出版，至今在內地共出版五本教材，同時亦如香港般租場地提供團體培訓。
愛「度橋」的吳錦倫，靠上市借力力谷內地市場。他坦言，喜歡做得比人家好所帶來的成功感，認為這比開快車的快感更重要。他回憶在小時候，根本無想過發達，一心只想着如「獅子山下」的精神般做好事情，因此他靠自學及認識外籍朋友，學好英語，放棄了他在學期間，因連續兩年取得英語獎項而獲父親贈送的乒乓球枱及球拍。
記者：陳偉燊
成名條件
名師無fb會玩完
現代教育（1082）最大資產當然是老師，主席吳錦倫坦言，在中港兩地做老師最大分別，是在香港做名師難，原因是學生在補習過程中當家作主，所以「一定要好英文，筆記又要好，無facebook（fb）仲會玩完，無助手又唔掂。」
同時，當現代教育老師，其教學過程全程有監察系統，此舉令老師無可能在課堂中講粗口。
相對香港，內地由於學生服從性較高，他相信合約制能夠幫助公司留下名師。