本星期，又有一隻來自福建晉江市的民企新股招股，那是浩沙國際（2200），一家內地知名的泳衣、室內運動內衣的品牌，浩沙在泳衣、室內運動內衣的市場佔有率全國第一，也因為是全國第一，招股價也不便宜。
晉江市只是一個小小的縣級市，但卻是全國知名運動服飾品牌的集中地，安踏體育（2020）、特步國際（1368）、匹克體育（1968）、361度（1361）……再加上中國利郎（1234），及沒在香港上市的七匹狼，晉江成了創造全國性服飾品牌的基地，這肯定是當地歷屆領導層的功勞，我早在上個世紀80年代初就認識晉江的領導層，當時我是新加坡晉江會館的主要骨幹之一，當時晉江也仍然只是一個縣，未升級為縣級市。
中國改革開放，深圳、東莞、廣州崛起得很快，主因是這些城市接近香港，可以利用香港的港口搞出口加工業，大量來自香港、台灣的廠家湧入，建了無數的服裝工廠，但是，絕大部份的工廠是OEM廠，最多進步成ODM廠，很少有成功的自創品牌。
不能再靠廉價勞工
晉江在地理位置上遠比不上深圳、東莞、廣州，不易吸引外資，於是當地領導便很努力協助當地民企走向全國市場，創造全國性的品牌，跳出OEM、ODM的傳統，由於不少民企老闆都沒有機會接受過高深的正規教育，當地領導也經常邀請海內外學者到那裏演說，為民企老闆上課。
我就曾經受邀到那裏向民企老闆談當年《蘋果日報》的創業經驗，談百佳超市如何進軍傳統街市新鮮肉類、蔬菜的經驗，談百貨商店與購物廣場的競爭，談傳統老店奇華的變身……。
展望將來，靠廉價勞動力的企業面對的壓力只會不斷增加，只有成功地自創品牌才是出路。
曾淵滄
大學教授