【與CEO一席話】金融才子蔡東豪6年前跑到經營製造及銷售液晶體顯示器產品的精電（710）當CEO（行政總裁），這名「新晉」廠佬沒有享受過上一代做廠的優勢，卻經歷了「前輩」都未見過的兩個「海嘯」，「海嘯」給他的啟示是，廠佬必須接受工業環境已變的現實，與其盲目追求規模及高增值，不如畀心機做好本業，呼籲做廠的「係時候要諗吓o架喇」！
記者：石永樂
金融海嘯瞬間已經發生3年，不過，蔡東豪說起來時仍猶有餘悸，「原來一間廠可以突然間無生意……一夜之間可以咩都無晒。」
蔡東豪指出，除了金融業，08年金融海嘯對工業亦造成相當大影響，當時全世界仿似所有事情都停頓，開始有人（包括精電）醒覺，反問「無窮無盡咁追求規模係咪正確？」因為「營業額唔可以用嚟出糧，盈利先可以出糧。」蔡東豪認為，金融海嘯促使一眾廠佬反思其生意模式。
搬廠降成本 自找麻煩
蔡東豪表示，從前大部份廠家都追求規模，產品價格只有向下永無向上，但廠家仍有錢賺，皆因「過去佢哋都享受住內地嘅人口紅利（擁有龐大勞動力）。」
隨着內地最低工資的實施、原材料價格的上漲，令成本上升，他認為中國的工業環境已變成事實，大家「無得用返以前嗰套……係時候要諗吓o架喇。」
內地經濟專家紛提出「向中西部甚至其他國家遷移」、「轉型高增值」的良方，蔡東豪都大潑冷水，「100間（廠），無1間可以搬。」他解釋，因為整條生產的供應鏈未必會配合遷移，搬廠只是「自找麻煩」。蔡東豪續指，內地工人的質素優於其他東南亞國家的，若到東南亞國家設廠，效益未必如內地設廠。
至於連官員也提倡的「轉型高增值」，蔡東豪拋出了「談何容易」四個字，「過去咁多年都無在科研做工夫，要一下子轉型近乎無可能。」
低增值工序 也可生存
面對當前的挑戰，蔡東豪相信達爾文提出的「Naturalselection（物競天擇）」，「對手同你都面對同一問題，但處理方法可以唔一樣。」蔡東豪沒有「好高騖遠」，認為「就算簡單嘅工序仍有需要，低增值也有生存空間。」大前提是要比別人做得好。
金融海嘯或許有叫人反思，但隨後市場迅速恢復，又有多少仍然上心？今年獲委任為香港青年工業家獎大使的蔡東豪就認為，中國工業非轉型不可，且過程會非常漫長，3月的「日本海嘯」令他進一步確信自己的「那一套」。
蔡東豪又表示，日本海嘯教他發現，過去十幾年被睇低的日本工業，原來仍掌握很多核心的技術，精電有不少零件都是來自日本，稍後他更會親赴距離災區300公里的日本供應商作「親善訪問」，為的只是表達一點關心而已，可加強雙方的關係，蔡東豪認為，「日本貨出名貴，如果廠商可轉用其他國家嘅出產，已一早轉咗，但到現在都未轉嘅，即係唔轉得啦！」所以專注做好自己的出品，好到用家不能不用，可能就是蔡東豪的「那一套」。
蔡東豪個人簡歷
現職：
‧精電國際（710）執行董事及行政總裁
‧中國風電（182）非執行董事
‧大快活（052）獨立非執行董事
學歷：
‧加拿大西安大略大學IveyBusinessSchool工商管理榮譽學位
蔡東豪精句
「廠佬必須接受工業環境已變的現實，與其盲目追求規模及高增值，不如畀心機做好本業。」
「營業額唔可以用嚟出糧，盈利先可以出糧。」
「中國的工業環境已變成為事實，大家『無得用返以前嗰套……係時候要諗吓o架喇。』」
「轉型高增值，談何容易。」
「對手同你都面對同一問題，但處理方法可以唔一樣。」
「專注做好自己的出品，好到用家不能不用。」