古語有云︰「創業難，守業更難。」身為力寶（226）第二代掌門人的李棕坦言，第一代做生意由零開始，特別強調個人毅力，到第二及第三代做法便不同，要將力寶傳承下去，便要建立一套標準及制度，這就是經營模式，「業務越來越大，接下來人越來越多，你怎麼去管理？所以要建立經營模式」。
編製預算控成本
近年本港不少富商大賈都爭相為第二或第三代鋪路，目的是讓他們順利接班，以便公司的輝煌成就可延續。李棕說：「以前我們只是在做做做，沒有想那麼多，但現在我就要建立制度，沒有制度的話，當你留給下一代的時候，他們靠甚麼經營？」
李棕認為，首要是為制度編製預算（budget），如興建四星及五星酒店的房間要多大，採用甚麼材料，建立預算標準後，便能控制成本，然後再設立核算（auditing）標準，除用作財務核算，還可進行質量核算，助管理層了解公司目前的真實情況，「我要做到誰在那邊做都可以，因為有modeling（模型）了，這個標準全都有了，不需要靠任何人」。
不過，單靠建立制度不足以將力寶延續，具備長遠目光亦是必要條件。他指，父親當年在力寶的職責，就是一個總經理，總經理的工作是日復日、年復年，公司發生甚麼事每天都要面對，所以力寶如今在北京、上海、香港、新加坡也有總經理，然而他們第二代做的卻不是總經理要做的，而是將目光放遠些，想4、5年後的事情。